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陳萬林:《準時化生產體系與數字化車間構建》
2024-03-22 2222
對象
高中基層管理人員
目的
1、建立準時化生產體系;2、數字化車間構建
內容

《準時化生產體系與數字化車間構建》

定 制 課 程 大 綱

主講:陳萬林13815566325

(中企聯智推委員  工信部企業(yè)局精益改善專家  中國管理科學院高級百強名師)


【培訓課時】12小時(2 天)

【培訓對象】高中基層管理人員

【授課方式】互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等


第一講   準時化生產體系認知

1、準時化生產JIT的內涵

2、準時化生產的核心思想

3、準時化生產的主要作用

4、準時化生產原則和要素

5、準時化生產的必要條件

6、準時化生產的目標要求

7、準時化生產與信息化管理

8、準時化生產與數字化轉型

9、準時化生產與智能化制造

10、研討交流:本企業(yè)準時化生產中的需求和問題點?


第二講   準時化生產體系建立

1、準時化生產管理原則

2、準時化生產方法概述

3、準時化生產的流程化(案例)

4、準時化生產的標準化(案例)

5、準時化生產的目視化(案例)

6、準時化生產的均衡化(案例)

7、準時化生產的合理化(案例)

8、準時化生產5M1E管理(案例)

9、準時化生產消除浪費(案例)

10、準時化生產單元設計(案例)

11、準時化生產拉式管理(案例)

12、準時化生產精益改善(案例)

13、準時化生產體系總構架

14、基于準時化生產體系的數字化轉型需求

15、研討交流:準時化生產體系如何為數字化轉型提供保障?


第三講   數字化車間構建認知

1、數字化車間內涵要點

1、車間實施場景3+6+7的理解

2、眾多制造車間信息管理現狀

3、如何理解數字化智能化車間

4、數字化智能化車間演進過程

5、如何理解數字孿生車間范疇

6、數字智能化車間的價值體現

7、數字化車間與傳統(tǒng)車間對比


第四講   數字化車間平臺建設

1、數字化精益生產平臺建設目標

2、數字化車間平臺建設內容和設計要求

3、如何理解MES和業(yè)務活動模型

4、案例:MES基礎平臺構架和設計

5、案例:國內外數字化車間平臺構建


第五講  數字化孿生車間與數據應用

1、如何理解DW、VW、DVT車間及區(qū)別

2、數字化孿生車間應用框架建模和案例

3、數字化車間大數據特征和分析任務和方法

4、數字化車間大數字應用平臺建設架構總圖

5、數字化車間大數據分析案例:工藝和檢測故障診斷


第六講   數字化智能車間構建與應用場景

1、數字化智能車間構建步驟

2、數字化智能車間實施要點

3、數字化智能車間布局設計的流程

4、數字化智能車間布局的基本要求

5、基于數字化仿真虛擬車間優(yōu)化布局

6、數字化車間布局設計定性分析案例

7、應用場景:數字化與柔性化裝備生產線

8、應用場景:數字化智能工廠系統(tǒng)構建和典型場景

9、案例:某企業(yè)數字化智能車間建設的幾大亮點

10、總結、互動交流本企業(yè)數字化車間建設的需求和差距





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