《準時化生產體系與數字化車間構建》
定 制 課 程 大 綱
主講:陳萬林13815566325
(中企聯智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國管理科學院高級百強名師)
【培訓課時】12小時(2 天)
【培訓對象】高中基層管理人員
【授課方式】互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等
第一講 準時化生產體系認知
1、準時化生產JIT的內涵
2、準時化生產的核心思想
3、準時化生產的主要作用
4、準時化生產原則和要素
5、準時化生產的必要條件
6、準時化生產的目標要求
7、準時化生產與信息化管理
8、準時化生產與數字化轉型
9、準時化生產與智能化制造
10、研討交流:本企業(yè)準時化生產中的需求和問題點?
第二講 準時化生產體系建立
1、準時化生產管理原則
2、準時化生產方法概述
3、準時化生產的流程化(案例)
4、準時化生產的標準化(案例)
5、準時化生產的目視化(案例)
6、準時化生產的均衡化(案例)
7、準時化生產的合理化(案例)
8、準時化生產5M1E管理(案例)
9、準時化生產消除浪費(案例)
10、準時化生產單元設計(案例)
11、準時化生產拉式管理(案例)
12、準時化生產精益改善(案例)
13、準時化生產體系總構架
14、基于準時化生產體系的數字化轉型需求
15、研討交流:準時化生產體系如何為數字化轉型提供保障?
第三講 數字化車間構建認知
1、數字化車間內涵要點
1、車間實施場景3+6+7的理解
2、眾多制造車間信息管理現狀
3、如何理解數字化智能化車間
4、數字化智能化車間演進過程
5、如何理解數字孿生車間范疇
6、數字智能化車間的價值體現
7、數字化車間與傳統(tǒng)車間對比
第四講 數字化車間平臺建設
1、數字化精益生產平臺建設目標
2、數字化車間平臺建設內容和設計要求
3、如何理解MES和業(yè)務活動模型
4、案例:MES基礎平臺構架和設計
5、案例:國內外數字化車間平臺構建
第五講 數字化孿生車間與數據應用
1、如何理解DW、VW、DVT車間及區(qū)別
2、數字化孿生車間應用框架建模和案例
3、數字化車間大數據特征和分析任務和方法
4、數字化車間大數字應用平臺建設架構總圖
5、數字化車間大數據分析案例:工藝和檢測故障診斷
第六講 數字化智能車間構建與應用場景
1、數字化智能車間構建步驟
2、數字化智能車間實施要點
3、數字化智能車間布局設計的流程
4、數字化智能車間布局的基本要求
5、基于數字化仿真虛擬車間優(yōu)化布局
6、數字化車間布局設計定性分析案例
7、應用場景:數字化與柔性化裝備生產線
8、應用場景:數字化智能工廠系統(tǒng)構建和典型場景
9、案例:某企業(yè)數字化智能車間建設的幾大亮點
10、總結、互動交流本企業(yè)數字化車間建設的需求和差距