課程大綱:（如需要可將全部展開(kāi)的篇、章、節(jié)介紹給客戶） 1、古今中外的績(jī)效管理 2、為何做不好，問(wèn)題在哪里，責(zé)任在哪里? 3、什么是績(jī)效和績(jī)效管理 4、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo) 5、為何不喜歡績(jī)效管理\為何要績(jī)效考核? 6、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較 7、績(jī)效考核指導(dǎo)思想 8、績(jī)效管理的目的和好處 9、憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，執(zhí)行創(chuàng)造績(jī)效 10、企業(yè)績(jī)效文化和企業(yè)面臨的問(wèn)題 11、績(jī)效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程 12、績(jī)效考核內(nèi)容 13、績(jī)效溝通和績(jī)效工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方略。 培訓(xùn)師介紹： 中國(guó)民企落地培訓(xùn)和對(duì)等駐廠咨詢資深高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家(13*********)---28年的工作中注重積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效?，F(xiàn)具備較豐富的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計(jì)劃應(yīng)變管理、目標(biāo)戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門(mén)接口上有獨(dú)特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動(dòng)執(zhí)行力超強(qiáng)、預(yù)見(jiàn)性超前、堅(jiān)持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實(shí)際問(wèn)題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計(jì)方面的產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格, 高級(jí)工程師, 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員, 企業(yè)特聘資深高級(jí)講師, 院校特聘客座教授, 亞太對(duì)等咨詢特級(jí)咨詢顧問(wèn). 中國(guó)民企落地培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)咨詢師. 歷任部門(mén) 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).