課程大綱:（如需要可將具體的篇、章、節(jié)展開的內(nèi)容給客戶） 1、中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標計劃管理的認知。 2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標管理、計劃管理。 3、戰(zhàn)略管理和目標對成功人土和失敗人土的影響力。 4、如何在中國改革浪潮中中和2014年中央兩會指引下找到適宜自己的目標定位和緊跟目前中央兩會的精神去轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 5、企業(yè)使命、愿景、價值觀對企業(yè)制定目標和計劃的影響。 6、如何將企業(yè)愿景、目標深入每個員工的心坎上，使各崗位發(fā)至內(nèi)心的認同目標。 7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。 8、目標分解原則和落地承諾兌現(xiàn)方案（案例分析） 9、工作過程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析） 10、如何圍撓目標制定公司年度、季度、月度工作計劃，并分解到各部門。 11、各部門如何圍撓部門KPI指標和支持性目標制定季度、月度、周工作計劃。（分享海爾的OEC管理之劍） 12、計劃實施過程的監(jiān)控，4R法則。 13、計劃協(xié)同原則和計劃討論定稿，避開各自為政或各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。如何避免消防式的工作方法。 14、計劃檢討和計劃目標達成測量分析改進。 15、如何進行計劃的調(diào)整，如何應(yīng)對計劃不如變化快。16、執(zhí)政放權(quán)和職權(quán)利關(guān)系。 17、如何使目標、計劃管理形成企業(yè)績效管理文化。 18、如何開展績效考核。 19、計劃實施中的流程再造。 20、如何將目標、計劃中的存在問題升級到管理層面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、證據(jù)上來，以法治人，以規(guī)則治事，體現(xiàn)規(guī)范化的本土化的家規(guī)家風(fēng)的特色管理文化，而不是單一的老板文化，而是全體員工智慧的結(jié)晶文化、健康文化。 陳老師（13815566325）介紹： 中國民企落地培訓(xùn)和對等駐廠咨詢資深高級咨詢實戰(zhàn)專家(13*********)---28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效。現(xiàn)具備較豐富的設(shè)計開發(fā)能力和技術(shù)管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、組織戰(zhàn)略管理人力資源管理、團隊建設(shè)管理、TOC管理、企業(yè)執(zhí)行力管理企業(yè)文化建設(shè)管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、計劃應(yīng)變管理、目標戰(zhàn)略管理、績效考核管理企業(yè)綜合管理的工作經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在各部門接口上有獨特的交流溝通協(xié)調(diào)能力，工作節(jié)奏快、快速行動執(zhí)行力超強、預(yù)見性超前、堅持原則和柔性管理相結(jié)合。注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化教育相結(jié)合的企業(yè)管理理念，注重解決實際問題。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題、在設(shè)計方面的產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，起到了預(yù)期的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。 被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格, 高級工程師, 國家注冊高級審核員, 企業(yè)特聘資深高級講師, 院校特聘客座教授, 亞太對等咨詢特級咨詢顧問. 中國民企落地培訓(xùn)百強培訓(xùn)咨詢師. 歷任部門 經(jīng)理技術(shù)中心主任企管辦主任總監(jiān)總助管理者代表副總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師總經(jīng)理職務(wù).