亮劍精神是一種勇氣。 亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)的力量。 亮劍精神是一種敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的精神，是一種自強(qiáng)不息、主動(dòng)出擊、鍥而不合的行動(dòng)力，是一種敢于負(fù)責(zé)、壓倒一切的霸氣。亮劍精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個(gè)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫(xiě) 9、當(dāng)日工作總結(jié)
制造運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控、降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化縮短供應(yīng)鏈以加快供應(yīng)速度、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。 確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應(yīng)商有效聯(lián)盟，我始終認(rèn)為先得堅(jiān)持一個(gè)
1.供應(yīng)商的細(xì)分方法 2.評(píng)估和選擇供應(yīng)商 3.采購(gòu)談判 4.合同管理 5.供應(yīng)績(jī)效考核 6.供應(yīng)商關(guān)系管理
執(zhí)行力就是貫徹決策、達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。 一個(gè)人的執(zhí)行力或企業(yè)在某一時(shí)間里對(duì)某一項(xiàng)決策的執(zhí)行力。 一個(gè)企業(yè)在所有時(shí)間里對(duì)所有決策和目標(biāo)的執(zhí)行能力。 衡量一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力狀況的最簡(jiǎn)單辦法：執(zhí)行就
? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實(shí) ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是總部職能部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日
好的機(jī)制使壞人變聰明人，使庸人變能人！【保證企業(yè)健康發(fā)展的四大機(jī)制】： 1、稽核機(jī)制：定期或不定期對(duì)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和制度執(zhí)行情況進(jìn)行稽核檢查。 2、持續(xù)改善機(jī)制：?jiǎn)T工能最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。建立改善提案制度
第一章、禮儀概論 第二章、著裝禮儀 第三章、動(dòng)態(tài)禮儀 第四章、日常商務(wù)禮儀 第五章、接待禮儀 第六章、洽談禮儀 第七章、宴請(qǐng)禮儀 什么是商務(wù)禮儀：是指人們?cè)趶氖律唐妨魍ǖ母鞣N經(jīng)濟(jì)行為中應(yīng)當(dāng)遵循的一系
一、區(qū)域規(guī)劃管理知識(shí) 二、儲(chǔ)號(hào)管理知識(shí) 三、標(biāo)識(shí)管理知識(shí) 四、配套性設(shè)施規(guī)劃知識(shí) 區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容 1、區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、 分類(lèi)、分貨架、分層號(hào)、分 規(guī)格、分順序號(hào)”管理； 2、標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)
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