張燕煌,張燕煌講師,張燕煌聯(lián)系方式,張燕煌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)管理
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供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
績(jī)效管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、班組長(zhǎng)管理
¥20000 元/天
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●  工商管理碩士
●  綜合型管理專(zhuān)家
●  實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)講師
●  供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
●  銷(xiāo)售管理專(zhuān)家
●  著名企業(yè)管理變革專(zhuān)家、工廠控制專(zhuān)家
● 中國(guó)式泰勒、中國(guó)式精益管理模式研究專(zhuān)家
張燕煌老師以一個(gè)研究學(xué)者的身份,在近十年的時(shí)間里,深入走訪、調(diào)研、輔導(dǎo)了河北、山東、珠三角等地區(qū)數(shù)百家制造型企業(yè),在大量調(diào)研數(shù)據(jù)和個(gè)案研究基礎(chǔ)上,總結(jié)出了一套企業(yè)管理問(wèn)題整體解決方案,并在五金、家具、電器、電子、機(jī)械、服裝、機(jī)械、燈飾、汽車(chē)、化工、服裝、食品等行業(yè)中推行,取得顯著成效。它所引入的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化管理概念和模式是企業(yè)導(dǎo)入其它現(xiàn)代管理工具和方法所必須的基礎(chǔ)平臺(tái)。
曾任職大中型生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、副總等職位。多年生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),真正從一線做到高層。10多年培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);咨詢(xún)效果獲得了服務(wù)過(guò)企業(yè)家一致認(rèn)可和好評(píng)。理論功底扎實(shí),
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[張燕煌]《用思維導(dǎo)圖做管理筆記》培訓(xùn)
一、什么是思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的定義 2.思維導(dǎo)圖的作用 3.思維導(dǎo)圖具體可以做什么 二、思維導(dǎo)圖有氧運(yùn)動(dòng)——發(fā)散思維 1.什么是發(fā)散思維 2.發(fā)散思維的作用 三、如何畫(huà)思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的五大組成部分及其繪制規(guī)則 2.畫(huà)思維導(dǎo)圖前的準(zhǔn)備工作 3.畫(huà)思維導(dǎo)圖的步驟 四、如何用思維導(dǎo)圖記筆記 1.傳統(tǒng)線性筆記VS思維導(dǎo)圖筆記 2.用思維導(dǎo)圖記筆記的步驟
2017-12-29
[張燕煌]《供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)
制造運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控、 制造運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控、降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化縮短供應(yīng)鏈以加快供應(yīng)速度、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)。 確保信息在整條供應(yīng)鏈上的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整共享。 “功欲善其事,必先利其器”。 與供應(yīng)商有效聯(lián)盟,我始終認(rèn)為先得堅(jiān)持一個(gè)原則,那就是誠(chéng)信原則?!懊駸o(wú)信不立”,沒(méi)有誠(chéng)信,就不可能有供應(yīng)商的有效聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)多邊共贏。 要么像華為一樣,有自己的核心技術(shù)和研發(fā)隊(duì)伍,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,充分發(fā)揮企業(yè)最寶貴的資
2017-12-06
[張燕煌]《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理》培訓(xùn)
? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施,是對(duì)企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實(shí) ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是總部職能部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù) ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心,收益最大化、效率最大化是其精髓,要回歸自然真實(shí)
2017-12-05
[張燕煌]《JIT精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)
JIT 的思想理念和目標(biāo) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成及實(shí)施要素 JIT與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與JIT 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與JIT 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 效果:縮短生產(chǎn)周期,壓縮在制品占用量,從而最大限度地節(jié)約資金,提高效率,降低成本,增加利潤(rùn)。
2017-12-04
[張燕煌]《金牌班組長(zhǎng)管理》培訓(xùn)
1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫(xiě) 9、當(dāng)日工作總結(jié) 交接時(shí)間:兩個(gè)班工作交替前后 交接人員:班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干 交接內(nèi)容: 上一班生產(chǎn)進(jìn)度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點(diǎn) 設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)
2017-12-04
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