第一單元：招聘要點分析 1、招聘中的難點有哪些？ 2、案例分析： 案例1：選錯了：貌似人才實際成為銷售“庸才”！ 案例2：用錯了：人財演變成了“人災”！ 3、招聘的核心是什么? 4、招聘的關(guān)鍵是什么? 第二單元：識人方法解析 1、奇特的招聘方法舉例 2、人性解碼維度 天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！ 天性：他的行為擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢行為基因！ 信念：他的價值匹配嗎？---發(fā)現(xiàn)激勵動力基因！ 第三單元：測評工具介紹 1、PDP天賦特質(zhì)測評介紹 2、PDP反映出工作中的3個維度 1）天賦優(yōu)勢 2）角色扮演 3）外在呈現(xiàn) 3、如何看圖識人與選人 第四單元：選人策略應(yīng)用 1、如何科學地進行招聘選人的決策？ 2、如何準確選擇人才? 3、招聘面試的重點 做得了：他勝任崗位內(nèi)容嗎？ 知識、技能、背景、閱歷。。。 做得好：他擅長崗位要求嗎？ 個人性格與崗位的性質(zhì)匹配 個人自信水平滿足崗位的要求 個人的決策邏輯符合崗位的要求 個人對周圍的敏感度符合職位的要求 個人的抗壓力強度勝任崗位的績效要求 個人的優(yōu)勢工作模式與崗位工作內(nèi)容匹配 個人對人和事的態(tài)度符合崗位的要求 做得久：他喜歡崗位回報嗎？ 4、正確的招聘面試觀念 5、招聘面試的優(yōu)先順序 6、招聘面試的判據(jù) 7、招聘面試的方式 群體集中面試 結(jié)構(gòu)化體系面試 非結(jié)構(gòu)化靈活面試 8、結(jié)構(gòu)式與非結(jié)構(gòu)式面試的比較 9、招聘風險管理 招聘風險1：個性偏執(zhí) 招聘風險2：個性與崗位不匹配 招聘風險3：進取心不強 招聘風險4：決策模式和速度 招聘風險5：風險意識過高或過低 招聘風險6：抗壓力過高或過低 招聘風險7：行為平衡 招聘風險8：事物處理模式 招聘風險9：核心能力和綜合能力 第五單元：招聘面試方法 1、招聘面試實戰(zhàn)技巧 面試準備階段 面試實施階段 面試結(jié)束階段 2、面試常用的5大步驟：1看、2聊、3聽、4問、5答 3、行為目標面試法：STAR