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金濤:企業(yè)如何導(dǎo)入稽核模式
2016-01-20 19946
對(duì)象
企業(yè)的管理者、稽核員
目的
全面提升企業(yè)的執(zhí)行力
內(nèi)容
第一章:下達(dá)稽核任務(wù)書 1、項(xiàng)目任務(wù)書; 2、周工作總結(jié)與計(jì)劃; 3、會(huì)議決議; 4、流程制度的稽核點(diǎn); 5、重點(diǎn)攻關(guān)問題點(diǎn); 6、重點(diǎn)攻關(guān)問題點(diǎn) 第二章、稽核點(diǎn)設(shè)計(jì) 1、選取重點(diǎn); 2、充分討論; 3、明確稽核方式; 4、細(xì)化、量化、動(dòng)作化。 第三章、稽核的執(zhí)行 1、執(zhí)行前多的準(zhǔn)備; 2、檢查的方式; 3、稽核早會(huì); 4、稽核控制卡。 第四章、稽核的反饋 1、稽核結(jié)果的張貼公布; 2、稽核日志; 3、實(shí)施獎(jiǎng)罰; 4、要求整改; 5、稽核晚會(huì)。 第五章、案例分析會(huì) 1、會(huì)議的控制; 2、由責(zé)任人自己進(jìn)行分析; 3、明確的較真態(tài)度; 4、重點(diǎn)追蹤。 第六章、稽核專題會(huì)議 1、本周工作匯報(bào); 2、問題討論; 3、申訴的處理; 4、下周稽核工作制定; 5、稽核人員內(nèi)部培訓(xùn)。 第七章、稽核六大動(dòng)作之要點(diǎn) 1、稽核日例會(huì); 2、稽核日計(jì)劃; 3、稽核備料制 4、稽核中的“稽核”; 5、稽核攻關(guān); 6、稽核考核。
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