客戶:HRbar
地點:北京市 - 北京
時間:2014/3/9 0:00:00
管理就是管績效。
作為企業(yè)的中堅力量,中層經理是否具備溝通、輔導、激勵等督導技能,決定了績效管理能否落地。本課程以中層經理的典型工作情境為載體,從企業(yè)的目標和經營計劃出發(fā),將理念和方法轉化為生動的練習,使中層經理現場掌握績效督導技能。課程還將提供簡明實用的督導工具,促進課后的“學以致用”,將“心得”轉化為“行動”,切實提高績效督導質量、完善績效管理機制、促進企業(yè)經營業(yè)績的提升。
課程概要:
一、如何推行績效管理
推行績效管理的三個階段
診斷:您的企業(yè)處于哪個階段?
結合企業(yè)管理現狀,從績效督導切入,尋找績效改進的突破點
二、績效跟進
診斷:效率與效能,您的工作側重點
效率型工作的跟進方法
——方法:如何制定操作規(guī)范、設定檢查節(jié)點
效能型工作的跟進方法
——工具:定制您的管理套表
——方法:如何召開高效的管理例會
管理者的績效跟進技巧
——情境:員工對計劃不認同,怎么辦?
——情境:員工不愿意寫總結,怎么辦?
三、績效輔導
分析問題
——影響績效達成的五個常見因素
——工具:如何優(yōu)化工作流程
——診斷:管理者,您是問題的一部分嗎?
提升技能
——在崗輔導:您會布置工作嗎?
——工具:管理教練,開發(fā)您的教練計劃(全程案例解讀)
——工具:讓培訓產生績效的轉化機制
開發(fā)素質
——診斷:影響能力獲得的因素
——工具:36種績效素質開發(fā)方案
四、績效激勵
激勵辯證法:外部、內部、過程激勵
九種內在動機的激勵方法
巧用外部激勵
——情境: 工作枯燥壓力大,如何保持團隊戰(zhàn)斗力?
——情境: 員工“不差錢”,怎么辦?
對不同團隊成員的激勵
——情境:“洗腦”被“惡搞”,怎么辦?
——情境:如何激勵“明星員工”?
五、總結:開發(fā)您的績效改進地圖