古時候有個傳統(tǒng)學(xué)派叫做法家，法家代表理念是“法、術(shù)、勢”。法，即靠嚴(yán)厲的規(guī)則約束人；術(shù)，即靠獎懲來誘導(dǎo)人；勢，即靠威權(quán)來恐嚇人。狼性文化就是繼承法家學(xué)說，用鐵腕來控制公司。

   在中國社會，最有名的狼性文化實行者：華為！任正非將狼的性格融入管理文化，以培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”為己任，“居安思危，不是危言聳聽”

    狼性文化之所以給中國很多企業(yè)推廣，都源于華為的成功，很多企業(yè)不管三七二十一，看到別人用這個成功了，覺得自己的企業(yè)也可以這樣復(fù)制成功。

2、狼性文化的特點

1）一有機(jī)會就馬上出擊。

    狼性文化需要有敏銳的嗅覺，尤其是案例中的銷售型公司，作為實現(xiàn)狼性文化的公司，公司的人員應(yīng)該具備良好的敏銳度，起碼知道什么時候有機(jī)會，什么時候適合進(jìn)攻，什么時候要收回爪子。

2）富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗。

    狼性文化要有進(jìn)取心，不滿足于現(xiàn)狀，精益求精，遇見困難不畏懼，遇見失敗，能越挫越勇。

3）團(tuán)隊合作精神

   狼是一種群居動物，外出打獵一般都是群攻，很少看到落單的狼自己獨自捕食。

3、狼性文化給公司帶來的好處和壞處

好處：1）讓員工有目標(biāo)有野心

     2）促使員工為了自己的目標(biāo)奮發(fā)圖強，努力工作，完成工作任務(wù)

     3）公司的業(yè)績上升較快

    壞處：在狼性文化實施過程中，人不是真正的狼，有人的地方就有江湖，尤其是公司鼓勵競爭，鼓勵狼性，這樣員工之間就競爭激烈，長時間下去員工之間內(nèi)斗成風(fēng)，公司內(nèi)耗嚴(yán)重，有的時候不是外界競爭激烈導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)失敗，反而是內(nèi)部的競爭導(dǎo)致失敗。