古時候有個傳統(tǒng)學派叫做法家,法家代表理念是“法、術、勢”。法,即靠嚴厲的規(guī)則約束人;術,即靠獎懲來誘導人;勢,即靠威權來恐嚇人。狼性文化就是繼承法家學說,用鐵腕來控制公司。
在中國社會,最有名的狼性文化實行者:華為!任正非將狼的性格融入管理文化,以培養(yǎng)出一批永遠處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”為己任,“居安思危,不是危言聳聽”
狼性文化之所以給中國很多企業(yè)推廣,都源于華為的成功,很多企業(yè)不管三七二十一,看到別人用這個成功了,覺得自己的企業(yè)也可以這樣復制成功。
2、狼性文化的特點
1)一有機會就馬上出擊。
狼性文化需要有敏銳的嗅覺,尤其是案例中的銷售型公司,作為實現狼性文化的公司,公司的人員應該具備良好的敏銳度,起碼知道什么時候有機會,什么時候適合進攻,什么時候要收回爪子。
2)富于進取心和攻擊性,且不輕言失敗。
狼性文化要有進取心,不滿足于現狀,精益求精,遇見困難不畏懼,遇見失敗,能越挫越勇。
3)團隊合作精神
狼是一種群居動物,外出打獵一般都是群攻,很少看到落單的狼自己獨自捕食。
3、狼性文化給公司帶來的好處和壞處
好處:1)讓員工有目標有野心
2)促使員工為了自己的目標奮發(fā)圖強,努力工作,完成工作任務
3)公司的業(yè)績上升較快
壞處:在狼性文化實施過程中,人不是真正的狼,有人的地方就有江湖,尤其是公司鼓勵競爭,鼓勵狼性,這樣員工之間就競爭激烈,長時間下去員工之間內斗成風,公司內耗嚴重,有的時候不是外界競爭激烈導致公司的業(yè)務失敗,反而是內部的競爭導致失敗。