現(xiàn)任中國(guó)工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師、管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)師，專(zhuān)注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。
    擁有15年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用“精益管理+自動(dòng)化+信息化”的落地咨詢(xún)模式為企業(yè)降低成本，提高效率。
    曾任跨國(guó)公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)效率提升、物流精益優(yōu)化。
    曾跟隨日籍顧問(wèn)林徹彥先生，臺(tái)灣籍顧問(wèn)王雅雄先生學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實(shí)的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
IE改善七大手法，一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能提升，精益生產(chǎn)管理，
TOC（約束理論），現(xiàn)場(chǎng)6S管理，柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制
線(xiàn)平衡分析與瓶頸改善，消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與生產(chǎn)效率提升
工廠成本分析與控制