現(xiàn)任中國工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師、管理咨詢公司高級顧問師，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項目推動。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項目實施經(jīng)驗，成功推行精益體系。
    擁有15年精益生產(chǎn)項目推行與顧問經(jīng)驗，擅長運(yùn)用“精益管理+自動化+信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效率。
    曾任跨國公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目推動、倉庫效率提升、物流精益優(yōu)化。
    曾跟隨日籍顧問林徹彥先生，臺灣籍顧問王雅雄先生學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實的咨詢顧問經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：
IE改善七大手法，一線班組長管理技能提升，精益生產(chǎn)管理，
TOC（約束理論），現(xiàn)場6S管理，柔性生產(chǎn)計劃與交期控制
線平衡分析與瓶頸改善，消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)與生產(chǎn)效率提升
工廠成本分析與控制