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何興龍:何興龍--老板如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才?
2016-01-20 18109

      老板如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才?        

     ---何興龍老師

        現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo),就必須做好以下幾方面的工作。

  一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)

  企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大,完全決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間有多大,企業(yè)能做多大、走多遠(yuǎn)。高遠(yuǎn)的企業(yè)使命和愿景會(huì)吸引同祥有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù)的有志之士前來(lái)加盟,和企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)同共理想。如果老板沒(méi)有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠(yuǎn),有高遠(yuǎn)志向的人才就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)大志向而不能產(chǎn)生共鳴,也就喪失了加入的意愿。所謂栽下梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。

  二、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)必須要有足夠的發(fā)展空間

  當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,市場(chǎng)形勢(shì)日新月異,產(chǎn)業(yè)格局變化非???。企業(yè)老板也好,人才也好,都希望能找到一個(gè)發(fā)展前景廣闊,能做做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)老板一旦選擇了這祥的產(chǎn)業(yè),自然就會(huì)有英雄所見(jiàn)略同的人才來(lái)加盟。

  三、老板自身的胸懷和格局必須高大

  老板自身的素質(zhì)決定著企業(yè)的未來(lái)。人才在企業(yè)里是和老板最緊密的人,所以老板自身的素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的影響是最直接的。很多企業(yè)人才的流失大多都是老板的自身素質(zhì)的問(wèn)題,導(dǎo)致一些問(wèn)題處理不當(dāng)。老板的胸懷越寬廣、格局越高,容納的人才也就會(huì)越多,企業(yè)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)越強(qiáng)。

  四、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制必須有吸引力

  老板要想吸引更多的人才就必須建立有吸引力的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。這種機(jī)制要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)性和挑戰(zhàn)性,能讓真正的人才通過(guò)自身努力在企業(yè)里的職位和薪酬都能得到相應(yīng)的提升,這種機(jī)制能讓真正的人才把企業(yè)當(dāng)成他自我實(shí)現(xiàn)的最佳場(chǎng)所,并能得到相匹配的榮譽(yù)和財(cái)富。


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