2017年6月26日 何興龍老師為上市地產(chǎn)企業(yè)振業(yè)集團(tuán)天津分公司管理人員授課！ 2017年6月22日 何興龍老師在上海高校為高級(jí)管理人員研修班授課！ 2017年6月19日 何興龍老師為華電揚(yáng)州電力管
現(xiàn)在培訓(xùn)界有一些培訓(xùn)師是中小企業(yè)的老板， 經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間之后，自己出來做講師，讓自己的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在課堂上也對(duì)學(xué)員講，自己的企業(yè)現(xiàn)在基本不怎么去管了，而且也講授讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的技巧。這種情況直的
何興龍--<皇帝的新裝>的啟示 《皇帝的新裝》是享譽(yù)世界的丹麥著名童話家安徒生的代表作，它向人們講述了這樣一個(gè)故事。 許多年前，有一個(gè)國(guó)王，他不喜歡管理軍隊(duì)，也不喜歡看戲。最喜歡的就是
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見中層管理人員的重
何興龍--管“君子”與管“小人” 在企業(yè)里，君子和小人都會(huì)有。如何管君子？如何管小人？對(duì)象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，同
老板如何讓自己的企業(yè)吸引更多的人才？ ---何興龍老師 現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo)，就必須做好以下幾方
老板為啥要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)？ 為了賺錢？這只是一些為錢所困的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)的最初想法，是窮則獨(dú)善其身時(shí)的表現(xiàn)。當(dāng)老板們賺到了第一桶金，相對(duì)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)自由以后，他們馬上意識(shí)到這個(gè)想法有些幼稚，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到錢對(duì)自
一、認(rèn)可企業(yè)、認(rèn)可老板，和老板一條心的人 老板用人是一門高深的學(xué)問。老板重用什么祥的人，考慮的因素很多。在諸多因素中比較，我認(rèn)為還是忠誠度最重要。這個(gè)人是不是認(rèn)可企業(yè)？是不是認(rèn)可老板？能不能和老板一條
一、認(rèn)可企業(yè)、認(rèn)可老板，和老板一條心的人 老板用人是一門高深的學(xué)問。老板重用什么祥的人，考慮的因素很多。在諸多因素中比較，我認(rèn)為還是忠誠度最重要。這個(gè)人是不是認(rèn)可企業(yè)？是不是認(rèn)可老板？能不能和老板一條
如何在企業(yè)中讓老板快速地提升自己，這是每位員工都非常關(guān)心的問題。我認(rèn)為要想得到快速提升就必須做好以下幾點(diǎn)： 一、立足當(dāng)下、著眼未來 要想快速得到提升，首先必須做好當(dāng)下的本職工作。這是實(shí)現(xiàn)快速提升的基礎(chǔ)
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