第一講中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知 精典案例分析 學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力測試游戲 1.重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念 2.領(lǐng)導(dǎo)者身上兩個重要的“蝴蝶效應(yīng)點” 3.提升中層管理人員自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的三大原理 第二講 企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 1.看清自身角色定位，把自己當(dāng)大人物培養(yǎng) 2.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)如何修煉自身的威儀 案例分析：普京、小布什、希拉里如何修煉威儀 3.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的格局和價值觀 一、領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)有的格局和價值觀 1.目標(biāo) 案例視頻播放 2.承諾 3.舍得 4.檢討 太極拳給我們的啟示 盲道效應(yīng)的啟示 二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的團隊價值觀 1.領(lǐng)導(dǎo)自已不放棄自尊 2.要求下屬不放棄自尊 3.預(yù)防下屬的感情敲詐 第三講 企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升工具包 1.中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作最有效的方法 A最無效的檢查方法 B 最有效的兩種方法：突擊檢查；明知故問 2.中層領(lǐng)導(dǎo)工作的致勝之道--“三元工作法” A自身崗位工作-“專家”法； B對上工作-“檢票法”； C對下工作-“路標(biāo)法” 3.中層領(lǐng)導(dǎo)組織中重要的溝通技巧 A領(lǐng)導(dǎo)講話的威儀與格局；B領(lǐng)導(dǎo)講話的四個層級；C領(lǐng)導(dǎo)講話的權(quán)變之術(shù) D領(lǐng)導(dǎo)講話中“是”與“否”的搭配技巧 4.制約中層領(lǐng)導(dǎo)自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大病毒 A對人不知感恩； B對已不知克制； C對事不知盡力； D對物不知珍惜 5.影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個工作誤區(qū) A關(guān)注問題忘記了目標(biāo)； B面對問題深惡卻不能痛絕； C喜歡和下屬爭才智； D工作講效率不講效果； E團隊中講義氣不講權(quán)威； F講小團隊利益不能放眼全局