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實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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何興龍:《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2016-01-20 17894
對(duì)象
中基層干部,部門經(jīng)理
目的
1、使學(xué)員對(duì)中層管理崗位有最正確的認(rèn)知;
內(nèi)容
第一講中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知 精典案例分析 學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試游戲 1.重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念 2.領(lǐng)導(dǎo)者身上兩個(gè)重要的“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)” 3.提升中層管理人員自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的三大原理 第二講 企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) 1.看清自身角色定位,把自己當(dāng)大人物培養(yǎng) 2.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)如何修煉自身的威儀 案例分析:普京、小布什、希拉里如何修煉威儀 3.企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的格局和價(jià)值觀 一、領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)有的格局和價(jià)值觀 1.目標(biāo) 案例視頻播放 2.承諾 3.舍得 4.檢討 太極拳給我們的啟示 盲道效應(yīng)的啟示 二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 1.領(lǐng)導(dǎo)自已不放棄自尊 2.要求下屬不放棄自尊 3.預(yù)防下屬的感情敲詐 第三講 企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升工具包 1.中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作最有效的方法 A最無(wú)效的檢查方法 B 最有效的兩種方法:突擊檢查;明知故問(wèn) 2.中層領(lǐng)導(dǎo)工作的致勝之道--“三元工作法” A自身崗位工作-“專家”法; B對(duì)上工作-“檢票法”; C對(duì)下工作-“路標(biāo)法” 3.中層領(lǐng)導(dǎo)組織中重要的溝通技巧 A領(lǐng)導(dǎo)講話的威儀與格局;B領(lǐng)導(dǎo)講話的四個(gè)層級(jí);C領(lǐng)導(dǎo)講話的權(quán)變之術(shù) D領(lǐng)導(dǎo)講話中“是”與“否”的搭配技巧 4.制約中層領(lǐng)導(dǎo)自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大病毒 A對(duì)人不知感恩; B對(duì)已不知克制; C對(duì)事不知盡力; D對(duì)物不知珍惜 5.影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)工作誤區(qū) A關(guān)注問(wèn)題忘記了目標(biāo); B面對(duì)問(wèn)題深惡卻不能痛絕; C喜歡和下屬爭(zhēng)才智; D工作講效率不講效果; E團(tuán)隊(duì)中講義氣不講權(quán)威; F講小團(tuán)隊(duì)利益不能放眼全局
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