主要經(jīng)歷：
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團的項目經(jīng)理；在國內(nèi)某知名IT企業(yè)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（主管產(chǎn)品線）；之后任億陽信通股份有限公司主管營銷的副總裁；二〇〇五年進入融智咨詢，是最早的一級合伙人之一；二〇一一年至今兼任愛科賽博聯(lián)席CEO、主管市場營銷體系建設(shè)。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項目包括：國家電網(wǎng)電力科學(xué)研究院戰(zhàn)略績效管理項目（基于IPD的戰(zhàn)略績效管理）、中電普瑞培訓(xùn)體系建設(shè)項目、啟明星辰戰(zhàn)略績效項目（基于IPD流程的任職資格、績效管理和薪酬激勵）、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目（以IPD為核心，歷時三年共四期）、四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目、華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項目、山東東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項目、航天神舟軟件戰(zhàn)略績效項目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目等。
咨詢項目介紹：
1. 啟明星辰戰(zhàn)略績效項目（2006年-2008年，基于IPD流程的任職資格、績效管理和薪酬激勵）；
2. 國網(wǎng)電力科學(xué)研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目（2011年簽訂了五年合作協(xié)議，全面推動大研發(fā)體系建設(shè)）；
3. 東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目（2006-2008年，以IPD為核心，構(gòu)建大市場營銷體系、開發(fā)銷售工具包及市場營銷人員薪酬激勵方案制定等相關(guān)內(nèi)容，歷時三年共四期）；
4. 四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目（2007年-2008年，包含產(chǎn)出線經(jīng)營預(yù)警分析、產(chǎn)出線規(guī)劃、市場營銷體系、管理機制及銷售工具構(gòu)建及優(yōu)化）；
5. 華旗資訊戰(zhàn)略績效、任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項目（2006年-2009年，一期的預(yù)核算和KPI體系建立；二期的薪酬激勵和大客戶直銷體系的完善；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行）；
6. 航天神舟軟件戰(zhàn)略績效項目（2008年-2009年，一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機制，減少了非產(chǎn)出活動，提升了員工任職能力）；
7. 軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目（2008年-今，產(chǎn)品規(guī)劃、組織建設(shè)咨詢、長征學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)）；
8. 愛科電子戰(zhàn)略績效及任職資格管理項目（2010年-今，戰(zhàn)略績效，產(chǎn)出線及市場營銷體系規(guī)劃；打造產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)工程、銷售項目管理流程及銷售工具包優(yōu)化）；
9. 清軟創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理咨詢項目（2010年-2011年）；
10. 華力創(chuàng)通組織建設(shè)、戰(zhàn)略績效管理（2011年）；
11. 大唐無線移動創(chuàng)新中心任職資格管理咨詢項目（2011年-今）；
12. 綠傘化學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理項目（2011年）；
13. 普瑞科技任職資格體系建設(shè)及培訓(xùn)外委項目（2012年）；
14. 蘇州金龍汽車戰(zhàn)略績效管理輔導(dǎo)項目（2012年-至今）。