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戰(zhàn)略人力資源、研發(fā)管理、市場營銷
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戰(zhàn)略人力資源、研發(fā)管理、市場營銷

北京 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略績效管理-如何合理下達任務(wù)、制定預算及KPI的分解 技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計與任職資格管理 市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃 如何快速培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的干部能力 多研發(fā)項目管理 經(jīng)營分析及預警體系建設(shè)
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主要經(jīng)歷:
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團的項目經(jīng)理;在國內(nèi)某知名IT企業(yè)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁(主管產(chǎn)品線);之后任億陽信通股份有限公司主管營銷的副總裁;二〇〇五年進入融智咨詢,是最早的一級合伙人之一;二〇一一年至今兼任愛科賽博聯(lián)席CEO、主管市場營銷體系建設(shè)。
主要咨詢經(jīng)歷:
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項目包括:國家電網(wǎng)電力科學研究院戰(zhàn)略績效管理項目(基于IPD的戰(zhàn)略績效管理)、中電普瑞培訓體系建設(shè)項目、啟明星辰戰(zhàn)略績效項目(基于IPD流程的任職資格、績效管理和薪酬激勵)、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項目(以IPD為核心,歷時三年共四期)、四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項目、華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項目、山東東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項目、航天神舟軟件戰(zhàn)略績效項目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項目等。
咨詢項目介紹:
1. 啟明星辰戰(zhàn)略績效項目(
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[胡剛]技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計及任職資格管理
【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,各個組織的績效目標不斷變化,組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化,高效地將自己承擔的組織績效指標通過職位設(shè)計向下分解,又怎樣通過職位評估、薪酬匹配和任職資格管理實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上,并根據(jù)實際能力與業(yè)績給予下屬激勵,實現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。3.除了薪酬,員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道,如
2014-04-10
[胡剛]技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務(wù)和產(chǎn)品任務(wù)下達,以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋? 如何鼓勵將更多的部門甚至個人變成利潤中心來考核,實現(xiàn)將任務(wù)、預算、考核指標和激勵機制統(tǒng)一下達,實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制?3. 如何鼓勵不同的營銷部門和產(chǎn)品部門承擔挑戰(zhàn)性的任務(wù),實現(xiàn)效益的最大化?4. 如何鼓勵潛力大的業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)超出平均水平的增長?5. 如何鼓勵相對成熟的業(yè)務(wù)單元釋放資源?
2014-04-10
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