【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個(gè)組織的績效目標(biāo)不斷變化，組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地將自己承擔(dān)的組織績效指標(biāo)通過職位設(shè)計(jì)

【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務(wù)和產(chǎn)品任務(wù)下達(dá)，以及預(yù)核算費(fèi)用控制要與大家討價(jià)還價(jià)而大傷腦筋？ 如何鼓勵(lì)將更多的部門甚至個(gè)人變成利潤中心來考核，實(shí)現(xiàn)將任務(wù)、預(yù)算、考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制