連鎖總部店長手冊

標桿營銷商學院專家觀點

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標準化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日常化管理當中，店長是門店的營運管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長標準化營運管理質量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，是門店的核心人物，為了使店長更加清晰的了解門店的工作重點及主要工作流程，特編制《連鎖總部店長手冊》以期能為店長提供工作幫助與指導。

店長手冊是連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人員、商品和店面管理的三大內(nèi)容。

店長不僅要按規(guī)范指導門店日常經(jīng)營，而且還要對經(jīng)營的結果進行不斷的分析總結，持續(xù)的提升門店的經(jīng)營水平。

《連鎖總部店長手冊》使 用 范 圍

本手冊僅供連鎖企業(yè)運營部相關人員及門店店長、副店長作為工作手冊閱讀、參考。

《連鎖總部店長手冊》使 用 說 明

《連鎖總部店長手冊》內(nèi)容包括連鎖門店組織結構與崗位設置、店長例行性工作、店長專題性工作和店面盈利分析與經(jīng)營提升的工作流程、操作規(guī)范與工具表單?！哆B鎖總部店長手冊》是連鎖企業(yè)人成功的操作經(jīng)驗，也是連鎖總部智慧的結晶。正是這些工作流程和操作規(guī)范的長期堅持和積累，才鑄就了連鎖店強大的經(jīng)營競爭力。

一個人不可能天生就是一個好的店長

而是必須通過后天的自我修煉，學習

具備非凡的人格魅力，成為員工的好榜樣

門店的好店長！老板的好幫手!

我們先看看店長的工作有多少

是不是工作量很多啊

所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說

店長就是總經(jīng)理

一家門店雖然很小

麻雀雖小可五臟俱全

如何轉變觀念店長就是老板呢

店鋪報表是在管理控制系統(tǒng)運行中為總部內(nèi)部的各級管理層以定期或非定期形式提供用于企業(yè)溝通、控制、判斷、決策等靈活的各種報表，包含著每日、周、月報表，有商品、價格、促銷、競爭對手、市場動態(tài)等等信息，所以店鋪必須有標準的報表才能清晰、準確、及時、系統(tǒng)將信息匯總分析。便以店鋪管理者和總部能夠迅速掌握信息作出正確的決策。

連鎖門店標準化店長手冊是否遇到過以下情況：

1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋斨?，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌想擴張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規(guī)范，店長快速熟悉門店運營管理。

4、店長的具體崗位職責是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院

賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才

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助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

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