《連鎖將帥》增長官

客戶增長，門店增長

團隊增長，利潤增長

善用兵者為將 善用將者為帥

1.連鎖門店模式是復制，輸出人才，怎樣培養(yǎng)人才，留住人才，我們需要建立一套完善的管理體系。用把三流的人才培養(yǎng)成為一流的人才。

2.3153法則給大家一個清晰的思路，明確的目標。通過團隊的討論。得出一個合理的結論。在運用到工作當中。團隊的力量是強大的。團隊的思路是無限的。

3.避免選址陷阱。在選址上，一定要找準目標人群，針對相應的客戶群體。選擇適合自己產品的地理位置。起到事半功倍的作用。

4.地段是基礎，營銷是動力，團隊是保障，數據是依據，連鎖模式的價值與意義，把自己打造成行業(yè)的標桿。讓自己逐漸強大擁有話語權。

5.把公司大目標轉化為員工小目標，分解目標年，季度，月，周，日。激發(fā)員工的熱情與原動力。

6.嚴格就是大愛，幫助員工成長要有要求給壓力，這才是負責任的管理者。最團隊的戰(zhàn)狼，而非培養(yǎng)成若不經風的小白兔。

1.對于上午的課程，對于我們行業(yè)的落地需求不大，主要學習的就是人才的培養(yǎng)，還有員工執(zhí)行效果的問題，人才的培養(yǎng)要大于開店的速度，人員儲備要完善，要降低人才運行成本，用一流的體系包裝三流的人才，不斷的學習，訓練，同樣的，員工的執(zhí)行力這塊，規(guī)定了標準化，也制定了考核，監(jiān)督，但中間缺乏了訓練，致使效果降低，其次，在執(zhí)行一件事之前，要提早疏導員工狀態(tài)與做這個事的初衷，目的是什么，讓員工理解，愿意去執(zhí)行，而不是被迫的，這樣，效果才能更好，也能保證員工的狀態(tài).

2：對于下午的培訓，內容比較豐富，對于我們也可以用到，從人才的復制，地理位置，店鋪選址的要求等，包括店鋪的數據管理，各種店鋪數據的統(tǒng)計及分析，再就是老板的思維，格局很重要，一個老板的思維決定一個企業(yè)的高度，要保證一個企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，員工也要和老板共頻震，多引導管理層站在老板角度考慮問題，什么樣的管理者，是個合格的管理者，員工是監(jiān)督，訓練出來的，慈不帶兵，必須嚴格都要求自己和自己的員工，激勵機制的方式變換，目標的制定等

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子會所連鎖經營加盟體系》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》