店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：李一環(huán)

第一步：分析店長(zhǎng)職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

界定店長(zhǎng)崗位職責(zé)

區(qū)分店長(zhǎng)核心技能

剖析門店經(jīng)營(yíng)管理

第二步：提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

提煉店長(zhǎng)日常工作

梳理店長(zhǎng)工作流程

編寫店長(zhǎng)執(zhí)行手冊(cè)

第三步：復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件

開發(fā)店長(zhǎng)課件PPT

編寫店長(zhǎng)學(xué)員手冊(cè)

培養(yǎng)內(nèi)部店長(zhǎng)講師

第四步：訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn)

區(qū)分店長(zhǎng)級(jí)別訓(xùn)練

考核店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)

模擬店長(zhǎng)工作場(chǎng)景

第五步：執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效

店長(zhǎng)日記養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)

巡店打分標(biāo)準(zhǔn)落地

督導(dǎo)輔導(dǎo)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)

   李一環(huán)原創(chuàng)模型《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法》