李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李一環(huán):店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法:連鎖門店運(yùn)營管理方案與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
2022-11-30 2199

1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長課程,讓我收獲滿滿。

2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化,店長標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,分析連鎖品牌現(xiàn)存的問題以及門店三大優(yōu)勢,讓我們明白沒有個(gè)人的成長就沒有公司的成長。

3.下午老師講解了如何制定店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊,讓大家從人(行為規(guī)范)、貨(商品規(guī)范)、場(門店規(guī)范)等緯度進(jìn)行現(xiàn)場梳理大綱。

4.門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制要遵循深入淺出的原則,把復(fù)雜的工作簡單化,把簡單的工作流程化,把流程的工作培訓(xùn)化,把培訓(xùn)的工作考核化,把考核的工作獨(dú)特化。



1、所有門店標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定需要員工能聽懂,感觸非常的深,因?yàn)槲覀兯龅囊磺卸际菫榱四軌蚵涞貓?zhí)行,那么在這個(gè)過程中,如果我們做的很繁瑣,看似非常完美,但實(shí)際上對于員工來講他很難聽得懂,他覺得很難理解,那么一切都是紙上談兵,就沒有辦法去落地執(zhí)行。

2、員工的三感。如何提高員工的滿意度?那么李一環(huán)老師今天講到的價(jià)值感、成就感以及幸福感就給到了我們答案。 面對員工群體的改變,我們應(yīng)該要怎么做?包括我們的顧客也在發(fā)生變化,我們應(yīng)該要怎么做?那我想隨著客戶以及員工群體的改變,我們的管理思想也要跟著去轉(zhuǎn)變,學(xué)會更新迭代。

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制四化:復(fù)雜的工作簡單、簡單的工作流程化、流程的工作培訓(xùn)化、培訓(xùn)的工作考核化。四化是我認(rèn)為在今天這三條感悟中感悟最深的,因?yàn)樗苓\(yùn)用到的不僅僅只是今天的店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),在以后的工作中,它可以作為任何工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊提煉的原則。


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一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行:落地方法

李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

第一步:分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

第二步:提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

第三步:復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

第四步:訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn)

第五步:執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效








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