1、通過今天店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)店長(zhǎng)這個(gè)職位有了更加系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，通過店長(zhǎng)的自我認(rèn)知和店長(zhǎng)的職責(zé)，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制對(duì)門店，戰(zhàn)友，目標(biāo)客戶，管理，運(yùn)營(yíng)，商品利潤(rùn)這些方面有了更細(xì)化的分解。

2，把平時(shí)做的工作文字化系統(tǒng)化，規(guī)整以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，每天可以有條不紊的一項(xiàng)項(xiàng)來做，下達(dá)，跟進(jìn)，結(jié)果。把每一項(xiàng)工作具體化，標(biāo)準(zhǔn)化，考核化，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制可以幫助公司培養(yǎng)店長(zhǎng)人才，鍛煉自身能力。

3，學(xué)到了老師的很多經(jīng)典語句，每一句都認(rèn)真記到本上，每一句都在腦海里參悟。

4，和大家，和組員們一起討論店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制學(xué)習(xí)，一起規(guī)納總結(jié)交流，也是一次很珍貴而難得的機(jī)會(huì)，學(xué)到了他人的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的不足。并在以后工作中加以改進(jìn)。

今天店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)對(duì)我來講印象比較深刻的地方有：

1.企業(yè)流程，店長(zhǎng)職責(zé)等工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

（老師課件里的眾人劃船的視頻對(duì)比 比較直觀形象，給我留下了很深的印象。）

2，關(guān)于員工的育人留人，讓員工有價(jià)值觀，有成就感，工作有幸福感。

3 ，門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)管理30%運(yùn)營(yíng)70%，管理者不要只知道自己埋頭苦干，更好的是要學(xué)會(huì)培訓(xùn)員工 培訓(xùn)接班人。把自己的時(shí)間重點(diǎn)放在思考店鋪運(yùn)營(yíng)上。

4，李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化

把簡(jiǎn)單的工作流程化

把流程的工作培訓(xùn)化

把培訓(xùn)的工作考核化。

5，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之后把目標(biāo)管理的Smart原則 運(yùn)用到日常工作中。

制定目標(biāo)要目標(biāo)明確具體化，可衡量，可達(dá)成，系統(tǒng)化，可考核

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一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：提煉方法

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：編寫方法

一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

第一步：分析店長(zhǎng)職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

第二步：提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

第三步：復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件

第四步：訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效