《連鎖總部店長復(fù)制手冊》方案班
深圳站
連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度,就是連鎖品牌開店的速度
無店長,不擴張
不要問我店數(shù)規(guī)劃,有多少合格店長就做多大市場計劃:海底撈張勇
連鎖經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導(dǎo),而應(yīng)門店為中心店長才是公司的主角:優(yōu)衣庫柳井正
課程背景
您的連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊是否遇到過以下情況:
1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營、活動、政策與行為的要求,體現(xiàn)到門店的日?;芾懋?dāng)中,落地執(zhí)行到位。2、連鎖品牌想擴張,沒店長可派,想開店,沒店長可用,開了店,門店不賺錢。3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作,降低營運成本,提升利潤,幫助店長盡快熟悉公司的營運規(guī)范,店長快速熟悉門店運營管理。
4、店長的具體崗位職責(zé)是什么,店長的例行性工作和主題性工作是什么,門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。
5、店長標(biāo)準(zhǔn)化營運管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益,可店長手冊怎么編寫,店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么。
6、從銷售/儲備店長提升為店長,新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長。
7、店長手冊標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、工具、表格應(yīng)該怎么設(shè)計才有用。
8、店長如何訓(xùn)練,店長培訓(xùn)課程如何設(shè)計,店長的考核怎么做。
9、優(yōu)秀店長的工作經(jīng)驗如何萃取提煉出來,讓店長經(jīng)驗成為公司可傳承的財富。
《連鎖總部店長復(fù)制手冊》課程收益
1、建標(biāo)準(zhǔn):
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運營,縮短店長培養(yǎng)時間,降低營運成本;
2、明方向:
店長可列舉連鎖門店具體的運營管理,減少摸索試錯成本;
3、有策略:
制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃,年度銷售計劃,月周日計劃;
4、會運營:
處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作,促銷活動、排班、例會管理;
5、能管理:
商品管理,團隊管理,客戶管理,門店管理,高目標(biāo)管理;
6、高利潤:
提升進店率,客單價,成交率,會門店業(yè)績診斷提升利潤;
《連鎖總部店長復(fù)制手冊》課程須知
【開課時間】 2019年7月23-25日(三天兩夜)
【開課地點】 深圳
【課程投資】 8800元/人;組團參加19800元/3人;企業(yè)負(fù)責(zé)人帶團隊參加,負(fù)責(zé)人免費。
溫馨提示:2019年12月31日起,價格調(diào)整為9880元/人。
【年度會員】 標(biāo)桿營銷商學(xué)院會員企業(yè)免費參加
【溫馨提示】 本次課程為方案班,為保證課程質(zhì)量,請帶電腦參加;僅限8-12家企業(yè),35位學(xué)員,以繳納費用順序,報滿即止。(課程訓(xùn)練為主,深度研討,案例分析來自學(xué)員)
凡參訓(xùn)《連鎖總部店長復(fù)制手冊》企業(yè)將獲得以下超值服務(wù):
1、課前填寫《課前診斷調(diào)研表》建立數(shù)據(jù)庫,持續(xù)落地跟進
2、課中拿出《1套店長手冊+1套店長表格》+《連鎖總部店長復(fù)制手冊改善方案》
3、標(biāo)桿營銷商學(xué)院承諾:3天2夜帶回去一套屬于本公司獨一無二的店長手冊+店長表格,現(xiàn)場制定出標(biāo)桿店長復(fù)制體系,咨詢師/老師現(xiàn)場輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)對象】 老板、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)部、督導(dǎo)、運營經(jīng)理、店長等;為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績效,特別建議黃金團隊組合:老板+總經(jīng)理+營銷總監(jiān)+運營經(jīng)理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)+精英店長!
【企業(yè)輔導(dǎo)】 店長復(fù)制手冊可為企業(yè)量身定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢。
【連鎖總部店長復(fù)制手冊課程結(jié)構(gòu)】
店長手冊對店長來說,明確了應(yīng)該:
干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。
開多少店是公司的戰(zhàn)略
在那開店是選址的模型
合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
快速開店是資本的力量
門店盈利是店長的能力
優(yōu)秀店長來自店長手冊
《連鎖總部店長復(fù)制手冊》課程大綱
模塊一:店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石
1、店長手冊對連鎖門店復(fù)制重要性
2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別
3、店長手冊對復(fù)制新店長的重要性
4、編寫店長復(fù)制手冊六大核心原則
5、店長復(fù)制手冊的內(nèi)容設(shè)計和框架
6、店長復(fù)制手冊的編寫方法和策略
7、單店的門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和方法
模塊二:店長手冊對店長工作任務(wù)的編寫
1、第一步:明確列舉出店長的崗位職責(zé)
2、第二步:分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程
3、第三步:分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作
4、第四步:確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整
5、第五步:店長對每項工作的職責(zé)描述
6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果
模塊三:店長手冊對店長工作計劃/總結(jié)的編寫
1、店長計劃/總結(jié)是盈利保證
2、店長的每日工作計劃/總結(jié)
3、店長的每周工作計劃/總結(jié)
4、店長的每月工作計劃/總結(jié)
5、店長的每季工作計劃/總結(jié)
6、店長的每年工作計劃/總結(jié)
模塊四:店長手冊對門店管理表格的設(shè)計
1、門店經(jīng)營管理表格設(shè)計方法
2、門店人員管理表格設(shè)計編寫
3、門店商品管理表格設(shè)計編寫
4、門店環(huán)境管理表格設(shè)計編寫
5、門店客戶經(jīng)營管理表格設(shè)計
6、店長工作內(nèi)容表格設(shè)計編寫
7、銷售工作內(nèi)容表格設(shè)計編寫
模塊五:店長手冊對門店例會的設(shè)計編寫
1、連鎖門店早會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫
2、連鎖門店午會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫
3、連鎖門店夕會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫
4、連鎖門店周會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫
5、連鎖門店月會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫
6、門店各種會議的流程內(nèi)容設(shè)計編寫
模塊六:店長手冊對門店日常管理的編寫
1、店長一天的工作內(nèi)容
2、門店排班管理與技巧
3、門店交接班管理方法
4、每日收銀明細(xì)表管理
5、每日門店備用金管理
6、門店每日的檢查評估
模塊七:店長手冊對商品管理的編寫
1、門店商品的進銷存管理
2、門店滯銷商品解決方法
3、門店暢銷商品經(jīng)營管理
4、門店商品組合銷售方法
5、門店商品促銷銷售策略
6、門店商品有效陳列方法
模塊八:店長手冊對門店經(jīng)營管理的編寫
1、店長手冊對門店業(yè)績分析的編寫
2、店長手冊對門店績效診斷的編寫
3、店長手冊對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫
4、店長手冊對團隊激勵溝通的編寫
5、店長手冊常用的溝通語言的編寫
6、店長手冊對問題分析解決的編寫
模塊九:店長手冊對客戶投訴及應(yīng)對策略的編寫
1、門店預(yù)防客戶投訴的工作
2、門店客戶投訴的問題收集
3、門店投訴的一般原因分析
4、處理門店顧客投訴的原則
4、和客戶同理心的溝通方法
5、門店顧客投訴處理的技巧
模塊十:連鎖總部店長復(fù)制手冊/店長訓(xùn)練
1、標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制
2、店長手冊課件設(shè)計開發(fā)
3、店長手冊情景模擬訓(xùn)練
4、店長手冊內(nèi)容筆試考核
5、標(biāo)桿店長訓(xùn)練方法策略
6、店長手冊迭代升級方法
講師簡介:李一環(huán)◆ 黃埔店長手冊/表格作者◆ 利潤型店長日記作者◆ 標(biāo)桿營銷商學(xué)院首席講師◆ 標(biāo)桿店長復(fù)制咨詢師◆ 企業(yè)營銷實戰(zhàn)專家◆ 銷售話術(shù)萃取項目發(fā)起人 李一環(huán)老師是企業(yè)營銷實戰(zhàn)專家,他被營銷領(lǐng)域稱為不可多得的三位一體老師,豐富的營銷實踐經(jīng)驗+深入淺出的表達(dá)能力+高級營銷咨詢師的分析能力,他的營銷理念:讓企業(yè)的營銷在市場中更有競爭的力量。
一位不折不扣的營銷實踐者
李一環(huán)老師提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”、“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程提煉出本公司方法論??焖購?fù)制,減少試錯成本,提高企業(yè)利潤。
他是市場營銷專業(yè),有十余年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,有上市公司和民營企業(yè)的工作經(jīng)驗,從一線銷售、營銷總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人成長起來。
一位營銷實踐者的營銷研究者
標(biāo)桿營銷商學(xué)院出版書籍:《利潤型店長日記》《黃埔店長手冊和黃埔店長表格》《營銷分析工具和手冊》《黃埔銷售話術(shù)提煉和黃埔提問銷售冠軍》《黃埔導(dǎo)購手冊》《黃埔門店銷量》《早該這樣運營公眾號》(已開通:今日頭條、百度百家、搜狐網(wǎng)、中國價值網(wǎng)、網(wǎng)易、UC、新浪網(wǎng)等專欄,可在百度搜李一環(huán)了解)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院培訓(xùn)項目:《年度營銷新增長》《利潤型店長》《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長手冊復(fù)制》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》《門店新引流》《賦能新銷售》《大客戶銷售策略》《賦能新銷售團隊》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《賦能型銷售教練》
標(biāo)桿營銷商學(xué)院咨詢項目:《企業(yè)銷售體系搭建》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售團隊訓(xùn)練體系搭建》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《門店銷冠復(fù)制體系》《企業(yè)商學(xué)院搭建》。
參加《連鎖總部店長復(fù)制手冊》您將收獲:
一個打造連鎖品牌店長復(fù)制的思維
一套復(fù)制標(biāo)桿店長的店長手冊
一套搭建店長手冊的框架
一套設(shè)計店長表格的方法論
一套門店標(biāo)準(zhǔn)化運營的方法論
一套從新店長到標(biāo)桿店長復(fù)制的方法論
一套標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制的方法論
一套標(biāo)桿店長培養(yǎng)訓(xùn)練的課件開發(fā)的方法論
標(biāo)桿營銷商學(xué)院承諾:
3天2夜帶回去一套屬于
本公司獨一無二的
店長手冊+店長表格
現(xiàn)場制定出標(biāo)桿店長復(fù)制體系
咨詢師/老師現(xiàn)場輔導(dǎo)
連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院
賦能直營店,賦能加盟商,賦能連鎖經(jīng)營管理人才
《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》
《利潤型店長》《年度營銷新增長》
助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院