薪酬普調(diào)有三種情況,哪三種呢?以下這三種情況我都見過,一種情況是所有人都漲一級(jí),所有人漲一級(jí),這種情況可以,但這種情況有個(gè)問題,就是公司的薪級(jí)數(shù)量是一定的,比方說一家公司本來就9個(gè)薪級(jí),有人已經(jīng)是8級(jí)、9級(jí)了,如果所有人都漲一級(jí),這些高薪級(jí)的也得跟著漲,漲到頭了怎么辦。這是所有人都漲一級(jí)的最大問題。
第二種情況,也有公司在用,就是漲固定的百分比。比方說某快餐連鎖,他們的工資體系很簡單,當(dāng)一個(gè)人做到某一個(gè)崗位時(shí),他就拿這個(gè)崗位的基數(shù)工資,以后根據(jù)考核結(jié)果,每年漲薪8%9%左右,一般情況下也不會(huì)封頂(封頂比較高而已),比方說一個(gè)店長和副店長,假設(shè)店長基數(shù)工資是5000,副店長基數(shù)工資是4000,每年都漲9%的話,三年以后,副店長拿的工資5200,比新晉升的店長拿的還高。這也是合理的,現(xiàn)在的問題是,一個(gè)干了三年的副店長,現(xiàn)在拿5200,晉升店長后,應(yīng)該拿5200還是5000?一般拿5200,或者比5200高的那個(gè)檔,下次再漲薪的時(shí)候按新檔級(jí)的基數(shù)往上漲9%,他們一般是這么操作的。
第三種情況,我認(rèn)為適合大多數(shù)公司,就是重新調(diào)整下薪酬體系。聽過我薪酬課的同學(xué)應(yīng)該知道,我們按照6+1的方式設(shè)計(jì)出公司的薪酬體系,當(dāng)普調(diào)的時(shí)候怎么處理呢,不用按照“6+1”的模式重新進(jìn)行調(diào)整,那樣太麻煩,比方說我們今年定的比例是普調(diào)10%,最簡單的方式就是在目前的所有級(jí)別的薪酬基礎(chǔ)上乘以10%,作為新的薪酬數(shù)據(jù)。當(dāng)然為了美觀,每個(gè)數(shù)據(jù)還是要取整。這樣下來,我們發(fā)現(xiàn)帶寬并沒有改變,每個(gè)職級(jí)中位置、薪級(jí)之間的差異其實(shí)也沒有變化,就是說除了大家所有級(jí)別的薪酬都上調(diào)了10%以外,薪酬體系沒有任何變化,這樣比較合理,其實(shí)也不復(fù)雜。
普調(diào)一般就這么三種情況,一般我建議采取第三種情況,不是很麻煩,稍微調(diào)整一下就可以,比前兩種更有效。