123,123

馮濤:人力資源部考核指標(biāo)定義

人力資源考核指標(biāo)馮濤

2016-08-09 2992

一、財(cái)務(wù)

1、人均創(chuàng)利

1.1 定義：平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)值。

1.2 指標(biāo)分解：無(wú)

1.3 計(jì)算公司總利潤(rùn)/公司總?cè)藬?shù)

1.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)表、人員狀況報(bào)表

2、人力成本占銷(xiāo)售額的比率

2.1 定義：全體員工的直接成本（含工資、福利、保險(xiǎn)等）占公司銷(xiāo)售收入的比率

2.2 指標(biāo)分解：無(wú)

2.3 計(jì)算全體員工的直接成本/銷(xiāo)售收入總額*100%

2.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)銷(xiāo)售報(bào)表，財(cái)務(wù)人力成本報(bào)表

3、部門(mén)管理費(fèi)用控制率

3.1 定義：部門(mén)內(nèi)的費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比率。

3.2 指標(biāo)分解部門(mén)人員工資（含福利、保險(xiǎn)等）部門(mén)行政費(fèi)用

3.3 計(jì)算

部門(mén)管理費(fèi)用控制率=部門(mén)費(fèi)用總和/部門(mén)計(jì)劃管理費(fèi)用*100%

3.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)部報(bào)表

4、過(guò)失行為損失

4.1 定義：由部門(mén)的過(guò)失行為給公司直接造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的金額。

4.2 指標(biāo)分解：無(wú)

4.3 計(jì)算部門(mén)過(guò)失行為造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的總和。

4.4 依據(jù) 部門(mén)事故記錄

二、顧客

2.1員工內(nèi)部滿(mǎn)意度

2.1.1 定義：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的整體情況做出的總的反應(yīng)。

2.1.2 指標(biāo)的分解

經(jīng)理級(jí)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度

主管級(jí)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度

專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度

運(yùn)作類(lèi)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度

2.1.3 計(jì)算

公司滿(mǎn)意度=經(jīng)理級(jí)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度+主管級(jí)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度*權(quán)重3+運(yùn)作類(lèi)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

2.1.4 依據(jù)

公司滿(mǎn)意度調(diào)查

2.2 招聘及時(shí)到崗率

2.2.1 定義：根據(jù)招聘計(jì)劃要求及時(shí)招到各部門(mén)所需的人員的比率。

2.2.2 指標(biāo)分解

招聘經(jīng)理級(jí)人員及時(shí)到崗率

招聘主管級(jí)人員及時(shí)到崗率

招聘專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員及時(shí)到崗率

招聘運(yùn)作人員級(jí)時(shí)到崗率

2.2.3 計(jì)算

招聘及時(shí)到崗率=招聘經(jīng)理級(jí)人員及時(shí)到崗率*權(quán)重1+招聘主管級(jí)人員及時(shí)到崗率*權(quán)重2+招聘專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員及時(shí)到崗率*權(quán)重3+招聘運(yùn)作人員級(jí)時(shí)到崗率*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

2.2.4 依據(jù)

人員入職報(bào)表和招聘計(jì)劃表

2.3 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

2.3.1定義：實(shí)際培訓(xùn)的時(shí)間與計(jì)劃的時(shí)間的比率。

2.3.2指標(biāo)分解

經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

主管級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

運(yùn)作類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

2.3.3 計(jì)算

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率=經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率*權(quán)重1+主管級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率*權(quán)重3+運(yùn)作類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

2.3.4 依據(jù)

培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)計(jì)劃

2.4 績(jī)效考核實(shí)施率

2.4.1定義：按照公司的計(jì)劃和要求實(shí)施績(jī)效考核的人員的比率

2.4.2 指標(biāo)分解

經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核實(shí)施率

主管級(jí)人員績(jī)效考核實(shí)施率

專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員績(jī)效考核實(shí)施率

運(yùn)作類(lèi)人員績(jī)效考核實(shí)施率

2.4.3 計(jì)算

績(jī)效考核實(shí)施率=經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核實(shí)施率*權(quán)重1+主管級(jí)人員績(jī)效考核實(shí)施率*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員績(jī)效考核實(shí)施率*權(quán)重3+運(yùn)作類(lèi)人員績(jī)效考核實(shí)施率*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

2.4.4 依據(jù)

考核記錄和考核計(jì)劃

2.5關(guān)鍵員工流失率

2.5.1 定義是指在一年內(nèi)關(guān)鍵崗位員工非公司辭退原因的離職人數(shù)與原有數(shù)量的比率。

2.5.1.1 關(guān)鍵員工：指在公司及各主要職能部門(mén)內(nèi)擔(dān)負(fù)重要責(zé)任，工作內(nèi)容具有復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，履行其工作必須具有較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的積累才能夠勝任。包括主要的管理崗位和各專(zhuān)業(yè)類(lèi)（含營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、會(huì)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)）。

2.5.2指標(biāo)分解：

2.5.2.1關(guān)鍵員工流失率包括：

2.5.2.1.1關(guān)鍵經(jīng)理及以上人員流失率

2.5.2.1.2關(guān)鍵主管人員流失率

2.5.2.1.3關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員流失率

2.5.2.2非關(guān)鍵員工流失率

2.5.3 計(jì)算

員工流失率=關(guān)鍵員工流失率X權(quán)重1+非關(guān)鍵員工流失率X權(quán)重2 權(quán)重1+權(quán)重2=1

2.5.3.1 關(guān)鍵員工流失率=經(jīng)理及以上人員流失率X權(quán)重1+主管人員流失率X權(quán)重2+關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員流失率X權(quán)重3+ 權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3=1

2.5.4依據(jù) 人員離職報(bào)表和關(guān)鍵人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2.6任職資格管理實(shí)施率

2.6.1 定義：一年內(nèi)實(shí)施任職資格管理的人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)的比率。

2.6.2 指標(biāo)分解

經(jīng)理級(jí)人員流任職資格實(shí)施率

主管級(jí)人員任職資格實(shí)施率

專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員任職資格實(shí)施率

2.6.3 計(jì)算

任職資格管理實(shí)施率=經(jīng)理級(jí)人員流任職資格實(shí)施率*權(quán)重1+主管級(jí)人員任職資格實(shí)施率*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員任職資格實(shí)施率*權(quán)重3

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3=1

2.6.4 依據(jù) 任職資格實(shí)施記錄

2.7 薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率

2.7.1 定義：薪酬和獎(jiǎng)懲發(fā)放時(shí)間與公司規(guī)定的時(shí)間的比率。

2.7.2指標(biāo)分解

經(jīng)理人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率

主管人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率

專(zhuān)業(yè)人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率

運(yùn)作人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率

2.7.3計(jì)算

薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率=經(jīng)理人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率*權(quán)重1+主管人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率*權(quán)重3+運(yùn)作人員薪酬獎(jiǎng)懲及時(shí)實(shí)施率*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

2.8行政后勤滿(mǎn)意度

2.8.1 定義：?jiǎn)T工對(duì)就餐、衛(wèi)生、等后勤服務(wù)的滿(mǎn)意情況。

2.8.2指標(biāo)分解

就餐滿(mǎn)意度

環(huán)境衛(wèi)生滿(mǎn)意度

保安服務(wù)滿(mǎn)意度

2.8.3計(jì)算行政后勤滿(mǎn)意度=就餐滿(mǎn)意度*權(quán)重1+環(huán)境衛(wèi)生滿(mǎn)意度*權(quán)重2+保安服務(wù)滿(mǎn)意度*權(quán)重3

2.8.4依據(jù) 公司滿(mǎn)意度調(diào)查

三、內(nèi)部流程

3.1員工滿(mǎn)意度調(diào)查提升

3.1.1 定義：為提高員工滿(mǎn)意度而采取的措施的有效性。

3.1.2 指標(biāo)分解：

經(jīng)理人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率

主管人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率

專(zhuān)業(yè)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率

運(yùn)作人員人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率

3.1.3 計(jì)算

員工滿(mǎn)意度調(diào)查提升=經(jīng)理人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率*權(quán)重1+主管人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率*權(quán)重3+運(yùn)作人員人員內(nèi)部滿(mǎn)意度提升率*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.1.3.1 員工滿(mǎn)意度調(diào)查提升=針對(duì)員工不滿(mǎn)意情況而采取的措施實(shí)施后的相關(guān)滿(mǎn)意度—原來(lái)相關(guān)的滿(mǎn)意度

3.1.4 依據(jù)

公司滿(mǎn)意度調(diào)查、改善措施實(shí)施、評(píng)估記錄

3.2 招聘效率提升率

3.2.1 定義：招聘到同一職位員工所需時(shí)間的降低率。

3.2.2 指標(biāo)分解：

招聘經(jīng)理級(jí)人員時(shí)間降低率

招聘主管級(jí)人員時(shí)間降低率

招聘專(zhuān)業(yè)級(jí)人員時(shí)間降低率

招聘運(yùn)作人員時(shí)間降低率

3.2.3 計(jì)算

招聘效率提升率=招聘經(jīng)理級(jí)人員時(shí)間降低率*權(quán)重1+招聘主管級(jí)人員時(shí)間降低率*權(quán)重2+招聘專(zhuān)業(yè)級(jí)人員時(shí)間降低率*權(quán)重3+招聘運(yùn)作人員時(shí)間降低率*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.2.3.1 時(shí)間降低率=（原來(lái)所需時(shí)間—現(xiàn)在所用時(shí)間）/原來(lái)所需時(shí)間*100%

3.2.4 依據(jù)

原來(lái)的招聘周期、招聘申請(qǐng)表、員工到崗表

3.3 培訓(xùn)效率提升

3.3.1 定義：針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)的情況和員工不滿(mǎn)意而采取的針對(duì)性措施后培訓(xùn)及時(shí)實(shí)施和滿(mǎn)意度的提升

3.3.2 指標(biāo)分解：

經(jīng)理人員培訓(xùn)效率提升

主管人員培訓(xùn)效率提升

專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)效率提升

運(yùn)作人員培訓(xùn)效率提升

3.3.3 計(jì)算

培訓(xùn)效率提升=經(jīng)理人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重1+主管人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重3+運(yùn)作人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.3.3.1培訓(xùn)效率提升=采取措施后的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率—原來(lái)的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

3.3.3.2 培訓(xùn)滿(mǎn)意度提升=原來(lái)的培訓(xùn)滿(mǎn)意度—采取措施的培訓(xùn)滿(mǎn)意度

3.3.4 依據(jù)

原計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告、采取措施后培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告

3.4績(jī)效考核效率提升

3.4.1 定義：

針對(duì)績(jī)效考核無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施和員工不滿(mǎn)意情況采取的措施后的績(jī)效考核正常實(shí)施率和員工滿(mǎn)意度的提升

3.4.2 指標(biāo)分解

經(jīng)理人員考核效率提升

主管人員考核效率提升

專(zhuān)業(yè)人員考核效率提升

運(yùn)作人員考核效率提升

3.4.3 計(jì)算績(jī)效考核效率提升=經(jīng)理人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重1+主管人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重3+運(yùn)作人員培訓(xùn)效率提升*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.4.3.1=采取措施后的績(jī)效及時(shí)實(shí)施實(shí)施率—原來(lái)相關(guān)的績(jī)效及時(shí)實(shí)施率

3.4.3.2=采取措施后的績(jī)效滿(mǎn)意度—原來(lái)的績(jī)效滿(mǎn)意度

3.4.4 依據(jù)

原計(jì)劃績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告，采取措施后績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告

3.5離職人員管理效率提升

3.5.1 定義：針對(duì)離職人員離職原因采取的措施實(shí)施后的問(wèn)題的改善。

3.5.2 指標(biāo)分解：

經(jīng)理人員離職管理效率提升

主管人員離職管理效率提升

專(zhuān)業(yè)人員離職管理效率提升

運(yùn)作人員離職管理效率提升

3.5.3 計(jì)算

離職人員管理效率提升=經(jīng)理人員離職管理效率提升*權(quán)重1+主管人員離職管理效率提升*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員離職管理效率提升*權(quán)重3+運(yùn)作人員離職管理效率提升*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.5.3.1 離職人員管理效率提升=實(shí)際離職的人數(shù)/提出申請(qǐng)的離職的人數(shù)

3.5.4 依據(jù) 離職申請(qǐng)表、離職人員辦理表

3.6任職資格管理效率提升

3.6.1 定義：針對(duì)任職資格管理的及時(shí)性和滿(mǎn)意度方面采取的措施后的問(wèn)題的改善。

3.6.2 指標(biāo)分解

經(jīng)理人員任職資格管理效率提升

主管人員任職資格管理效率提升

專(zhuān)業(yè)人員任職資格管理效率提升

運(yùn)作人員任職資格管理效率提升

3.6.3 計(jì)算

任職資格管理效率提升=經(jīng)理人員任職資格管理效率提升*權(quán)重1+主管人員任職資格管理效率提升*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員任職資格管理效率提升*權(quán)重3+運(yùn)作人員任職資格管理效率提升*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.6.3.1任職資格管理及時(shí)性效率的提升=采取措施后的及時(shí)性效率—原來(lái)的及時(shí)性的效率

3.6.3.1任職資格管理滿(mǎn)意度的提升=采取措施后的相關(guān)滿(mǎn)意度的提升—原來(lái)的相關(guān)的滿(mǎn)意度

3.6.4 依據(jù) 實(shí)施任職管理計(jì)劃的總結(jié)報(bào)告、采取措施后任職管理實(shí)施的總結(jié)報(bào)告

3.7薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升

3.7.1 定義：針對(duì)獎(jiǎng)懲重存在的問(wèn)題采取措施后的問(wèn)題改善度。

3.7.2 指標(biāo)分解：

經(jīng)理人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升

主管人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升

專(zhuān)業(yè)人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升

運(yùn)作人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升

3.7.3 計(jì)算

獎(jiǎng)懲管理效率提升=經(jīng)理人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升*權(quán)重1+主管人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升*權(quán)重2+專(zhuān)業(yè)人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升*權(quán)重3+運(yùn)作人員薪酬獎(jiǎng)懲管理效率提升*權(quán)重4

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3+權(quán)重4=1

3.7.3.1 及時(shí)性改善率提升率=采取措施后的及時(shí)率—原來(lái)相關(guān)的及時(shí)率

3.7.3.2 準(zhǔn)確性改善提升率=采取措施后的準(zhǔn)確性率—原來(lái)相關(guān)的準(zhǔn)確率

3.7.4 依據(jù)

薪酬獎(jiǎng)懲總結(jié)報(bào)告、采取措施后的薪酬獎(jiǎng)懲總結(jié)報(bào)告

3.8行政后勤管理效率提升率

3.8.1 定義：針對(duì)行政后勤存在的問(wèn)題而采取的措施實(shí)施后的改善度。

3.8.2 指標(biāo)分解：

就餐滿(mǎn)意度提升

環(huán)境衛(wèi)生滿(mǎn)意度提升

保安服務(wù)滿(mǎn)意度提升

3.8.3 計(jì)算

行政后勤管理效率提升率=就餐滿(mǎn)意度提升*權(quán)重1+環(huán)境衛(wèi)生滿(mǎn)意度提升*權(quán)重2+保安服務(wù)滿(mǎn)意度提升*權(quán)重3

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3=1

3.8.3.1 行政后勤管理效率提升率=采取措施后的相關(guān)滿(mǎn)意度—原來(lái)的相關(guān)滿(mǎn)意度

3.8.4 依據(jù)

行政滿(mǎn)意度總結(jié)報(bào)告、采取措施后總結(jié)報(bào)告

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

4.1關(guān)鍵員工流失率

4.1.1 定義：是指在一年內(nèi)關(guān)鍵崗位員工非公司辭退原因的離職人數(shù)與原有數(shù)量的比率。

4.1.1.1 關(guān)鍵員工：指在公司及各主要職能部門(mén)內(nèi)擔(dān)負(fù)重要責(zé)任，工作內(nèi)容具有復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，履行其工作必須具有較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的積累才能夠勝任。包括主要的管理崗位和各專(zhuān)業(yè)類(lèi)

4.1.2 指標(biāo)分解

關(guān)鍵員工流失率包括：

關(guān)鍵管理人員流失率

關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員流失率

關(guān)鍵運(yùn)作人員流失率

4.1.3 計(jì)算

關(guān)鍵員工流失率=關(guān)鍵管理人員流失率X權(quán)重1+關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員流失率X權(quán)重2+關(guān)鍵運(yùn)作人員流失率X權(quán)重3

權(quán)重1+權(quán)重2+權(quán)重3=1

4.1.4 依據(jù) 人力資源部離職報(bào)表和人員周報(bào)表

4.2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率

4.2.1定義：每年實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)的比率。

4.2.2 指標(biāo)的分解