獎(jiǎng)金用什么來(lái)發(fā)放，最常見(jiàn)的肯定是現(xiàn)金，也是大家比較喜歡的。但也有老板不喜歡發(fā)現(xiàn)金的，比方說(shuō)去年奇葩的獎(jiǎng)金中，有家老板給每人發(fā)了兩箱辣條，然后告訴大家說(shuō)，辣條是食品中的勞斯萊斯，事實(shí)是，這老板家里開(kāi)了個(gè)小賣(mài)部，快過(guò)期了，發(fā)給員工了。

上次我在成都上課，一個(gè)同學(xué)說(shuō)，馮老師，我們老板不發(fā)獎(jiǎng)金，他喜歡發(fā)奢侈品。他一說(shuō)我就明白了。我說(shuō)那你們公司的收入肯定特高。他說(shuō)，對(duì)，上個(gè)月，收入最多的一個(gè)業(yè)務(wù)員拿到47萬(wàn)。當(dāng)時(shí)我忘了問(wèn)他是什么公司了，這么高的收入其實(shí)我也想去啊。這個(gè)老板是聰明人，為什么這么說(shuō)呢。

我們知道，大多數(shù)企業(yè)其實(shí)發(fā)現(xiàn)金比發(fā)實(shí)物對(duì)員工的激勵(lì)效果更好，但有一種公司例外，就是收入較高的公司。經(jīng)濟(jì)學(xué)有種現(xiàn)象，叫做邊際效益遞減，在收入上也適用。比方說(shuō)，同樣的100塊錢(qián)，當(dāng)您收入是1000的時(shí)候，激勵(lì)效果比較明顯，但當(dāng)您收入10000的時(shí)候，激勵(lì)效果就不明顯了。比方說(shuō)馬云，您給他漲多少工資，對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一個(gè)數(shù)字，反正他也花不了。他就那100來(lái)斤，吃飯可能還吃不過(guò)你我，睡覺(jué)他也不能占兩張床，他死了以后跟你我一樣，也就占那么一個(gè)小坑。所以，對(duì)高收入的員工來(lái)說(shuō)，用現(xiàn)金，激勵(lì)效果就會(huì)打折。

這個(gè)老板發(fā)奢侈品呢，就會(huì)好很多，并且會(huì)激勵(lì)大家更努力。比方說(shuō)，一個(gè)員工，年薪50萬(wàn)，如果他沒(méi)有大的開(kāi)銷(xiāo)，他就會(huì)覺(jué)著還不錯(cuò)，于是工作就沒(méi)有動(dòng)力了。年底，老板獎(jiǎng)勵(lì)了一個(gè)5萬(wàn)的包，她肯定不能扔吧，人都愛(ài)顯擺，背出去讓閨蜜看看?，F(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，您的包價(jià)值是五萬(wàn)，您的衣服呢，300買(mǎi)的，不行，也得換個(gè)能配上這個(gè)包的吧，褲子呢，300買(mǎi)的，也得換，皮鞋呢，300買(mǎi)的，也得換，腰帶呢，也得換，車(chē)呢？坐公交車(chē)去？您一身十幾萬(wàn)，坐公交？打車(chē)？窮人才打車(chē)呢。開(kāi)車(chē)，一開(kāi)車(chē)，發(fā)現(xiàn)自己還開(kāi)個(gè)小奧拓，必須得換，換完了一看，一年的50萬(wàn)一分錢(qián)沒(méi)剩，還欠銀行好多錢(qián)，第二天上班必須乖乖的努力工作。這就是這個(gè)老板的過(guò)人之處。

所以呢，對(duì)于不同的公司，獎(jiǎng)金的發(fā)放方式可以不一樣，您可以用現(xiàn)金，也可以用辣條（如果不怕罵的話(huà)），也可以用奢侈品，主要看你們公司的員工是什么樣的，對(duì)于大多數(shù)還處在溫飽線(xiàn)掙扎的我們來(lái)說(shuō)，還是現(xiàn)金比較實(shí)惠。