【課程大綱】： 一、薪酬體系 1、全面薪酬概念及其構(gòu)成 2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 3、公務(wù)員薪酬的競爭性問題 二、薪酬管理的目的 1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才； 2、 回報(bào)、激勵(lì)員工； 3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成； 4、 控制人工成本。 三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 1、對外具有競爭力 2、對內(nèi)具有公正性 四、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟 1、制定薪酬策略 1) 薪酬水平的市場定位策略； 2) 薪酬縱向總差距的確定策略； 3) 薪酬級差等差、等比躍升策略； 4) 薪酬傾向策略 5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 6) 不同年齡層面員工的薪酬策略 7) 國企和私企的薪酬策略 2、崗位價(jià)值評估 1) 選擇崗位價(jià)值評估方法 工作排序法、工作分類法、要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法 2) 崗位價(jià)值評估小組 3) 崗位價(jià)值試評估 4) 崗位價(jià)值評估 5) 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理 3、市場薪酬調(diào)查 1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍 2) 選擇調(diào)查方式 3) 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷 4) 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu) 3) 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4) 項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu) 5) 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 6) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu) 5、薪酬分級和定薪 1) 確定職等 2) 劃分薪等 3) 確定各薪等的中心值 4) 確定各薪等的上下限額 5) 確定同一薪等的級數(shù) 6) 確定級差比例與級差差額 7) 形成職等薪級表 6、薪酬調(diào)整 1) 確定晉升降級渠道 2) 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn) 3) 薪酬調(diào)整權(quán)限 五、營銷人員的薪酬設(shè)計(jì) 1.純傭金制 2.純薪金制 3.底薪加獎金制 4.底薪加傭金加獎金制 5.瓜分制 6.浮動定額制 7.同期比制 8.落后處罰制度 9.排序報(bào)酬法 10.價(jià)格杠桿制 六、高管薪酬設(shè)計(jì) 1、高管人員月薪 2、高管人員提成分配 3、高管人員目標(biāo)設(shè)定 七、寬帶薪酬 1.定義： 2.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn) 3.寬帶薪酬的弊端 4.寬帶薪酬的適用范圍 5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié) 1) 調(diào)整中位值 2) 調(diào)整帶寬 八、綜合薪酬體系的幾種模式比較 1、高彈性模式 2、高穩(wěn)定模式 3、穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì) 4、動態(tài)為主，中長期激勵(lì) 九、津貼設(shè)計(jì) 1、交通（住房）補(bǔ)助津貼 2、女職工生生育津貼 3、節(jié)假日加班津貼 4、電話費(fèi)津貼 5、出差津貼 6、結(jié)婚津貼 現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？ 十、股票期權(quán) 1.股票期權(quán)的現(xiàn)狀 案例：探路者的期權(quán) 2.完整的股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容：十個(gè)方面 3.股票期權(quán)的股票從何而來 4.執(zhí)行價(jià)格怎樣確定 5.授予數(shù)量確定 6.股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速 7.股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失 8.實(shí)行期權(quán)激勵(lì)必須具備的配套條件