林長(zhǎng)青,林長(zhǎng)青講師,林長(zhǎng)青聯(lián)系方式,林長(zhǎng)青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派餐飲培訓(xùn)專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
林長(zhǎng)青:提高餐飲培訓(xùn)-練習(xí)營(yíng)銷(xiāo)洽談技巧
2016-01-20 12243
開(kāi)通黃鉆 提高餐飲培訓(xùn)-練習(xí)營(yíng)銷(xiāo)洽談技巧 三人為一組,輪流充當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)和觀眾的角色,每次約30分鐘,共需90分鐘。練習(xí)的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程,能使你認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,熟練和加強(qiáng)談判技巧。為了使練習(xí)取得更大成效,每次練習(xí)后由學(xué)員匯報(bào)練習(xí)情況。 遵循以下練習(xí)步驟: 1、 由學(xué)員決定進(jìn)行真實(shí)洽談或假設(shè)洽談,三人為一組,分配營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)和觀眾的角色。 2、 由營(yíng)銷(xiāo)人員用5分鐘簡(jiǎn)單介紹洽談的主要內(nèi)容和形勢(shì),并給客戶(hù)派發(fā)洽談資料,以便客戶(hù)更有效地提問(wèn)。 3 、開(kāi)始洽談。辦演觀眾的學(xué)員認(rèn)真觀察,并根據(jù)“洽談?dòng)^察/討論指南表”作好筆記;由辦演客戶(hù)的學(xué)員提出建議和指示。用15分鐘完成洽談。 4 、當(dāng)洽談結(jié)束后,由三位學(xué)員共同討論,作出評(píng)價(jià),提出建議,填寫(xiě)“洽談?dòng)^察/討論指南表”,簡(jiǎn)單描述有效的談判技巧和建議運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)。 5 、交換角色,重復(fù)以上步驟。 6 、最后,三位學(xué)員完成各自策劃的洽談練習(xí),互相給予意見(jiàn)和建議。 7 、每次練習(xí)時(shí)間分配如下(可靈活變動(dòng),但必須保證5分鐘討論時(shí)間): l) 營(yíng)銷(xiāo)人員向客戶(hù)和觀眾簡(jiǎn)述洽談項(xiàng)目 5分鐘 2)營(yíng)銷(xiāo)人員和客戶(hù)談判 15分鐘 3)組員討論 10分鐘 “客戶(hù)”角色指引: 1 、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)洽談的背景資料和“營(yíng)銷(xiāo)人員”的簡(jiǎn)述創(chuàng)新地辦演“客戶(hù)”角色。 2 、按照營(yíng)銷(xiāo)洽談背景資料所述的客戶(hù)性格扮演角色,合理地掌握難易程度,使 談判現(xiàn)實(shí)化。 3 、在開(kāi)始練習(xí)前,先確定“客戶(hù)”利益和位置,以便指導(dǎo)洽談的進(jìn)行。當(dāng)“營(yíng)銷(xiāo)人員”談及“客戶(hù)”利益問(wèn)題時(shí),應(yīng)積極地回應(yīng)。當(dāng)“營(yíng)銷(xiāo)人員”運(yùn)用有效的談判技巧時(shí),應(yīng)合理地讓步。“洽談練習(xí)觀察/討論指南表格”提供了全面的談判技巧檢查標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是,應(yīng)盡量按實(shí)際情況辦演“客戶(hù)”角色。 4 、緊記這是情景練習(xí),結(jié)果并不重要,關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)過(guò)程。因此,當(dāng)時(shí)間快到時(shí),應(yīng)結(jié)束談判——達(dá)成協(xié)議、延期或否決。 “觀眾”角色指引: “觀眾”角色是非常重要的,觀察過(guò)程也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,并能對(duì)洽談練習(xí)提出有效的建議,請(qǐng)注意以下幾點(diǎn): 1 )根據(jù)“營(yíng)銷(xiāo)洽談?dòng)^察/討論指南”,作為談判技巧檢查單,記錄談判過(guò)程的重要信息。從一開(kāi)始就記錄具體信息,最后從具體信息中提取精華部分。 2 )洽談結(jié)束后,總結(jié)“營(yíng)銷(xiāo)人員”運(yùn)用的談判技巧,學(xué)習(xí)在洽談過(guò)程中起重要作用的技巧。 3 )對(duì)洽談練習(xí)給予中肯的評(píng)定和有效的建議,例如贊成運(yùn)用何種洽談技巧,建議使用何種洽談技巧。 4 )遵循下述討論形式: 由“營(yíng)銷(xiāo)人員”作自我評(píng)定,例如哪里做得較好,哪里需要改進(jìn)。 由“客戶(hù)”出評(píng)定。 由“觀眾”根據(jù)筆記作補(bǔ)充評(píng)定。 如果時(shí)間允許,學(xué)員展開(kāi)討論。 5 ) 緊記實(shí)踐練習(xí)的目的是學(xué)習(xí),而不是批評(píng),采用積極的方法改進(jìn)每位組員的談判技巧,強(qiáng)調(diào)好的方面,建議需要改進(jìn)的事項(xiàng)。 營(yíng)銷(xiāo)洽談?dòng)^察/討論指南 觀察事項(xiàng) 贊成運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù) 建議運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù) 1 積極回應(yīng)客戶(hù)的形勢(shì)/利益 2 有效處理競(jìng)爭(zhēng) 3 成功運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)技巧 4 公平創(chuàng)意地提出并討論談判事項(xiàng)。 5 洽談事項(xiàng)與價(jià)值相結(jié)合。 6 堅(jiān)持洽談尺度。 7 遵循合符邏輯的戰(zhàn)略程序。 8 有效處理客戶(hù)戰(zhàn)術(shù)。 9 在平等互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行洽談。 其它要點(diǎn) 常青藤酒店管理公眾微信 餐飲策劃培訓(xùn)第一品牌 微信號(hào):cq6s4000892089 分享本文給朋友,請(qǐng)點(diǎn)右上角,掃描二維碼關(guān)注。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師