林長青,林長青講師,林長青聯(lián)系方式,林長青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國實戰(zhàn)派餐飲培訓(xùn)專家
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中國實戰(zhàn)派餐飲培訓(xùn)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《酒店餐飲高效會議管理模式》 《酒店餐飲贏利模式》 《服務(wù)提升酒店價值營》 《酒店餐飲成本控制與品質(zhì)管理》 《酒店餐飲員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》 《酒店、餐飲內(nèi)部講師訓(xùn)練營》 《酒店、餐飲文化與團隊復(fù)
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林長青: 深圳
酒店六常管理法創(chuàng)始人;
酒店贏利體系創(chuàng)始人;
酒店管理資深專家顧問;
酒店五星服務(wù)講師;
     構(gòu)建和諧餐飲發(fā)展體系,為中國十三億人民飲食健康而努力!
     個性化服務(wù),規(guī)范化管理,為中國酒店可持續(xù)發(fā)展而奮斗!
現(xiàn)任:深圳常青藤酒店管理有限公司   總裁
      常青藤2008年由林長青老師創(chuàng)辦于深圳,注冊資金1000萬元,是國內(nèi)最早專業(yè)咨詢培訓(xùn)酒店管理公司之一。
曾任: 香港來一集團               總裁
中國(香港)教育產(chǎn)業(yè)集團    總裁
   香港稻香飲食集團           培訓(xùn)師
   鄂爾多斯市鐵牛大酒店       總經(jīng)理
   鄂爾多斯市鐵牛集團         副董事長
   舜泉酒店集團              高級顧問
   深圳市六常管理咨詢有限公司  總經(jīng)理
   中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) 
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[林長青]北京餐飲成本精確化實施方案落地課招生中
一、您是否遇到利潤下降? 1、員工工資在不斷增加,可員工工作效率卻沒有增加,造成企業(yè)人工成本增加; 2、原材料在不斷上漲,原材料管理量化卻不足,造成原材料的浪費; 3、房租上漲讓企業(yè)成為房奴,賺的錢不夠付房租,如何提高營業(yè)額,減輕壓力; 4、餐飲企業(yè)利潤越來越低,如何在贏利縫隙中求得生存和提高利潤,是每個經(jīng)營者面臨的首要思考問題。 二、那么請您來參加這個課程,通過該課程我們可以獲得: ★如何通過成
2014-05-25
[林長青]《酒店贏利模式升級暨長青六常管理》
打造中國式酒店管理模式《酒店現(xiàn)場標準化管理篇》 ——中國人的自己酒店管理法,為您的酒店提升20%以上利潤的管理模式 研討主題一 ★酒店為何員工流失率那么大?讓六常解決酒店員工流失率降低80%? ★為什么員工工作沒有積極性?企業(yè)如何通過績效考核方案提高員工積極性? ★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高?如何通過六常管理減少企業(yè)浪費?提高企業(yè)利潤的20%?每項成本比率多少比較合適? ★酒店六常如何讓 水
2014-04-21
[林長青]《酒店餐飲員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》
《酒店員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》 本課程只限酒店和餐飲連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、店長參加; 酒店人工成本越來越高,酒店員工流失率越來越大,酒店80、90后員工越來越難管,酒店招聘越來越招,酒店員工積極性不高……,諸多問題一些困擾著企業(yè)經(jīng)營成本居高不下,如何有效降低人工成本20%?如何讓80、90年后員工積極性提高?如何留住優(yōu)秀員工?在這次培訓(xùn)課程中由全國酒店培訓(xùn)導(dǎo)師林長青老師為您解答,誰掌握
2014-04-15
[林長青]《酒店餐飲文化與團隊建設(shè)》
《酒店餐飲文化與團隊建設(shè)》 課程收獲: 了解企業(yè)文化對酒店發(fā)展的重要性; 增強員工對文化建設(shè)的理解; 掌握企業(yè)文化如何在酒店中起到關(guān)鍵作用和效能; 知道每一位員工在企業(yè)文化中的角色; 認知團隊特征及團隊的理念; 了解團隊形成過程及團隊角色的規(guī)律,認知團隊決策與個人決策的差異; * 掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升領(lǐng)導(dǎo)力; 學(xué)習(xí)組建和管理優(yōu)秀團隊的方法,營造團隊合作氛圍,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力; *
2014-04-15
[林長青]《用服務(wù)提升酒店價值》
《用服務(wù)提升酒店價值》 酒店業(yè)鼻祖斯塔特勒曾經(jīng)說過,酒店出售的是一種特殊“商品”———服務(wù),客人對“商品”喜不喜歡,愿不愿購買,在很大程度上取決于酒店“服務(wù)意識”的強弱。因此,首先要樹立強烈的“服務(wù)意識”,要認識到“服務(wù)”是酒店的基本職能...服務(wù)是酒店的形象之本,服務(wù)是酒店的競爭之道,服務(wù)是酒店的財富之源。服務(wù)是酒店向客人出售的特殊商品,即是商品,就會同其他產(chǎn)品一樣具有檢驗其品質(zhì)優(yōu)劣的標準,對酒
2014-04-15
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