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汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、流程管理
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汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、流程管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
1.產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì) 2.研發(fā)項(xiàng)目管理 3.研發(fā)流程管理 4.從技術(shù)走向管理 5.目標(biāo)與計(jì)劃管理 6.FMEA 7.APQP 8.QFD
¥20000 元/天
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姓名;常安山;

定位:專注于產(chǎn)品研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、模塊化設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理;

榮譽(yù)稱號(hào):資深咨詢師、培訓(xùn)講師;

工作經(jīng)歷:
1.2003――2008年在廣東好幫手電子科技股份有限公司(車載導(dǎo)航、DVD,卡仕達(dá)和科駿達(dá)兩個(gè)品牌)質(zhì)量中心體系部部長(zhǎng)。
2.――2009年在廣東好幫手電子科技股份有限公司,研究院任項(xiàng)目經(jīng)理。
3.2009――2011年在廣東好幫手電子科技股份有限公司好幫手國(guó)際任項(xiàng)目部經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān))
4.2012――2012年在廣東好幫手電子科技股份有限公司在好幫手多媒體研究中心任項(xiàng)目管理部經(jīng)理。
5.2013――2014 深圳市簡(jiǎn)意成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。 
6.2014--現(xiàn)在,某汽車行業(yè)上市公司市場(chǎng)總監(jiān)。

擅長(zhǎng):
流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理;

核心課程:
流程管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品模塊化管理
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[常安山]研發(fā)項(xiàng)目管理
1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)(講解) 1.1項(xiàng)目管理定義、應(yīng)用 1.2項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 1.3項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程 1.4項(xiàng)目管理三大目標(biāo) 1.5項(xiàng)目管理三大核心思想 2項(xiàng)目管理組織模式(講解、研討) 2.1職能型組織介紹 2.2矩陣型組織介紹 2.3項(xiàng)目型組織介紹 3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求 4項(xiàng)目過(guò)程 管理(講解、演練、研討) 4.1項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程管理 4.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理 4.4項(xiàng)目控制
2014-04-16
[常安山]基于TS16949項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐
《基于TS16949項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》 【課程背景】 項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)已經(jīng)傳播了近十年,大量的人學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的理論知識(shí),甚至通過(guò)了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證;中國(guó)汽車行業(yè)正蓬勃發(fā)展,TS16949質(zhì)量管理體系推廣如火如荼,作為汽車零部件供應(yīng)商,面臨的不僅是整車廠的壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致自身能力的提高迫在眉睫。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,不僅沒(méi)有把TS16949靈活運(yùn)用,項(xiàng)目管理方面束手無(wú)策。項(xiàng)目
2014-08-26
[常安山]FMEA
FMEA培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 課程背景: TS16949質(zhì)量管理體系中五大核心工具手冊(cè)之一《潛在失效模式與后果分析》(FMEA)起源來(lái)軍工企業(yè)。是TS16949質(zhì)量預(yù)防思想的典型工具,這種思想和方法不僅適用于汽車零部件行業(yè),在其他各行各業(yè)都可適用。然后,很多企業(yè)既愛(ài)又恨,很少企業(yè)能夠恰當(dāng)應(yīng)用,不僅未起到相應(yīng)的改善作用,還帶來(lái)不少負(fù)擔(dān)。 FMEA使用現(xiàn)狀: 1. 為了做文件而做文件; 2. 分析方法不當(dāng),邏
2014-07-06
[常安山]從技術(shù)走向管理
課程背景: 學(xué)而優(yōu)則仕,是中國(guó)人傳統(tǒng)。許許多多科技人才經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀和歷練,逐漸成熟并走向企業(yè)管理崗位。管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,不僅需要有良好的技術(shù)基礎(chǔ)還需要有一定的管理能力。由于技術(shù)人員一直從事理性的推理和演變思維,走向管理崗后直接影響事情的處理結(jié)果,有時(shí)候感覺(jué)力不從心、無(wú)法突破?;谶@些情況,開(kāi)發(fā)了“從技術(shù)走向管理”的培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有益。 技術(shù)人員從事管理現(xiàn)狀: 1. 別人搞不定的事
2014-05-25
[常安山]流程管理培訓(xùn)
1流程管理基礎(chǔ)(講解) 1.1流程管理定義 1.2流程結(jié)構(gòu)化概念 1.3流程管理要素 1.4流程優(yōu)化作用 1.5流程優(yōu)化原則 2流程梳理步驟(講解、演練、研討) 2.1程梳理調(diào)研 2.2流程梳理規(guī)劃 2.3流程梳理 2.4流程編寫 2.5流程試運(yùn)行 2.6流程優(yōu)化 3流程管理(講解、研討) 3.1流程管理的意義 3.2流程管理組織 3.3流程KPI管理 3.4流程瓶頸管理 4流程裁剪管理(講解、研
2014-04-16
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