常安山,常安山講師,常安山聯(lián)系方式,常安山培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汽車行業(yè)項目管理、流程管理
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

汽車行業(yè)項目管理、流程管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
1.產(chǎn)品模塊化設(shè)計 2.研發(fā)項目管理 3.研發(fā)流程管理 4.從技術(shù)走向管理 5.目標與計劃管理 6.FMEA 7.APQP 8.QFD
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
姓名;常安山;

定位:專注于產(chǎn)品研發(fā)流程管理、項目管理、模塊化設(shè)計、團隊管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理;

榮譽稱號:資深咨詢師、培訓(xùn)講師;

工作經(jīng)歷:
1.2003――2008年在廣東好幫手電子科技股份有限公司(車載導(dǎo)航、DVD,卡仕達和科駿達兩個品牌)質(zhì)量中心體系部部長。
2.――2009年在廣東好幫手電子科技股份有限公司,研究院任項目經(jīng)理。
3.2009――2011年在廣東好幫手電子科技股份有限公司好幫手國際任項目部經(jīng)理(項目總監(jiān))
4.2012――2012年在廣東好幫手電子科技股份有限公司在好幫手多媒體研究中心任項目管理部經(jīng)理。
5.2013――2014 深圳市簡意成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。 
6.2014--現(xiàn)在,某汽車行業(yè)上市公司市場總監(jiān)。

擅長:
流程管理、項目管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理;

核心課程:
流程管理、項目管理、產(chǎn)品模塊化管理
課程 更多>>
[常安山]研發(fā)項目管理
1項目管理基礎(chǔ)(講解) 1.1項目管理定義、應(yīng)用 1.2項目管理九大知識領(lǐng)域 1.3項目管理五個過程 1.4項目管理三大目標 1.5項目管理三大核心思想 2項目管理組織模式(講解、研討) 2.1職能型組織介紹 2.2矩陣型組織介紹 2.3項目型組織介紹 3項目團隊組織 3.2項目經(jīng)理職責(zé)與能力要求 4項目過程 管理(講解、演練、研討) 4.1項目規(guī)劃過程管理 4.3項目實施過程管理 4.4項目控制
2014-04-16
[常安山]基于TS16949項目管理應(yīng)用與實踐
《基于TS16949項目管理應(yīng)用與實踐》 【課程背景】 項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年,大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識,甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證;中國汽車行業(yè)正蓬勃發(fā)展,TS16949質(zhì)量管理體系推廣如火如荼,作為汽車零部件供應(yīng)商,面臨的不僅是整車廠的壓力,市場競爭導(dǎo)致自身能力的提高迫在眉睫。但是在實際的工作過程中,不僅沒有把TS16949靈活運用,項目管理方面束手無策。項目
2014-08-26
[常安山]FMEA
FMEA培訓(xùn)課程簡介 課程背景: TS16949質(zhì)量管理體系中五大核心工具手冊之一《潛在失效模式與后果分析》(FMEA)起源來軍工企業(yè)。是TS16949質(zhì)量預(yù)防思想的典型工具,這種思想和方法不僅適用于汽車零部件行業(yè),在其他各行各業(yè)都可適用。然后,很多企業(yè)既愛又恨,很少企業(yè)能夠恰當(dāng)應(yīng)用,不僅未起到相應(yīng)的改善作用,還帶來不少負擔(dān)。 FMEA使用現(xiàn)狀: 1. 為了做文件而做文件; 2. 分析方法不當(dāng),邏
2014-07-06
[常安山]從技術(shù)走向管理
課程背景: 學(xué)而優(yōu)則仕,是中國人傳統(tǒng)。許許多多科技人才經(jīng)過時間的沉淀和歷練,逐漸成熟并走向企業(yè)管理崗位。管理是一門綜合性很強的學(xué)科,不僅需要有良好的技術(shù)基礎(chǔ)還需要有一定的管理能力。由于技術(shù)人員一直從事理性的推理和演變思維,走向管理崗后直接影響事情的處理結(jié)果,有時候感覺力不從心、無法突破?;谶@些情況,開發(fā)了“從技術(shù)走向管理”的培訓(xùn)課程,希望對大家有益。 技術(shù)人員從事管理現(xiàn)狀: 1. 別人搞不定的事
2014-05-25
[常安山]流程管理培訓(xùn)
1流程管理基礎(chǔ)(講解) 1.1流程管理定義 1.2流程結(jié)構(gòu)化概念 1.3流程管理要素 1.4流程優(yōu)化作用 1.5流程優(yōu)化原則 2流程梳理步驟(講解、演練、研討) 2.1程梳理調(diào)研 2.2流程梳理規(guī)劃 2.3流程梳理 2.4流程編寫 2.5流程試運行 2.6流程優(yōu)化 3流程管理(講解、研討) 3.1流程管理的意義 3.2流程管理組織 3.3流程KPI管理 3.4流程瓶頸管理 4流程裁剪管理(講解、研
2014-04-16
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師