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數字化轉型、大數據、人工智能、AIGC
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薛新:企業(yè)數字化轉型思維暨領導干部考核要求解讀
2019-10-10 3133
對象
企業(yè)管理人員等
目的
數字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運作模式,對傳統(tǒng)領導力的挑戰(zhàn),本課程結合數據化運營的基本概念,不同的應用場景,幫助企業(yè)經營者理解數字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數據思維和管理新思路。 學習提升數字化轉型中的目標、組織、教練能力和策略;結合業(yè)務特點,分析數字化管理場景下的主要問題。 洞察數字經濟時代的趨勢,了解前沿技術、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉型調整,準確把握企業(yè)數字化轉型的目標、任務和路徑。
內容

【學員收益】


(1)了解數字化轉型的必要性,數字化轉型給企業(yè)帶來的價值

(2)理解企業(yè)數字化轉型的實施方法和過程

(3)了解關于企業(yè)數字化的關鍵技術

(4)了解企業(yè)數字化轉型應該怎么做,掌握具體方法和建議

(5)幫助學員了解國家對于領導干部數字化能力的考核要求



【課程大綱】:

一、 數字化轉型的概念和原理

1、 企業(yè)數字化轉型的內涵和關鍵

2、 數據技術帶來的經營新動能

3、 數字化轉型的方式和路徑

4、 企業(yè)數字化轉型要內外兼修

二、數字化轉型所涉及的關鍵新技術

1、 人工智能:催生工業(yè)革命新范式

2、 云計算:業(yè)務敏捷的基石

3、 物聯(lián)網:萬物互聯(lián)的新世界

4、 大數據:挖掘數據價值的發(fā)動機

5、 5G通信:實現(xiàn)大數據高速傳輸

6、 區(qū)塊鏈:構建可信的應用環(huán)境

7、 元宇宙:未來的新世界

8、 AIGC:全新的工作范式

三、數字化轉型在產品和服務創(chuàng)新中應用場景

1、 基于數字技術的產品研發(fā)策略

a) 案例:某電梯龍頭企業(yè)

b) 案例:小米如何通過用戶畫像打造爆款

2、 通過數字化技術實現(xiàn)服務延伸和增值

a) 案例:三一重工

b) 案例:極米投影

3、 通過數字化轉型實現(xiàn)主營業(yè)務增長

a) 案例:某閥門龍頭企業(yè)

b) 案例:通力電梯的突破

四、數字化轉型在生產運營優(yōu)化中的應用場景

1、 運營管控數字化,提高運營敏捷性

a) 案例:酒鋼的數字化轉型

b) 案例:基于人工智能的機床故障預警

c) 案例:芯片行業(yè)的貼片機健康管理

2、 既進行數字化技術變革,也是管理變革

a) 案例:華勁集團的供應鏈數字化轉型

b) 案例:中石油的輸油管焊接智能管理

3、 數據技術代替人,智能化降本增效

案例:西門子的數字孿生

案例:英偉達的模擬協(xié)助平臺

五、數字化轉型在業(yè)態(tài)轉變和企業(yè)創(chuàng)新中的應用場景

1、 市場洞察與客戶管理數字化

a) 案例:增加5700萬收入的秘密

b) 案例:煙酒關聯(lián)營銷的秘密

2、 客戶關系數字化,互動提升體驗

a) 案例:瑞幸咖啡

b) 案例:柚子舍

c) 案例:“二十支”的黑科技

3、 數據個性化,營銷千人千面

a) 案例:今天頭條的成功秘密

b) 案例:如何實現(xiàn)融合套餐的個性化推薦

4、 數字化轉型實現(xiàn)柔性生產

a) 案例:某龍頭服裝企業(yè)如何實現(xiàn)定制化生產

b) 案例:5年從零起步到3個億的創(chuàng)業(yè)項目

六、企業(yè)數字化轉型的瓶頸和實現(xiàn)路徑

1、 國家對企業(yè)數字轉型的評估標準

2、 企業(yè)數字轉型中存在的3個主要瓶頸

3、 數字化轉型的標準和依據

a) 數字化轉型人才是根本

b) 數字化人才的能力要求

c) 數字化人才的培育機制

4、 數字化轉型場景是關鍵

5、 如何找到能夠提升價值效能的場景

6、 數字化轉型場景的要素解析

七、解讀領導干部考核內容和標準

1. 國家對于領導干部的數字化能力考核要求

2. 什么是數字思維的?

3. 什么是數字認知?

4. 什么是數字技能?

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