【學(xué)員收益】

（1）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價(jià)值

（2）理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和過程

（3）了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù)

（4）了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做，掌握具體方法和建議

（5）幫助學(xué)員了解國(guó)家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的考核要求

【課程大綱】：

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和原理

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和關(guān)鍵

2、 數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和路徑

4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及的關(guān)鍵新技術(shù)

1、 人工智能：催生工業(yè)革命新范式

2、 云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石

3、 物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界

4、 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)

5、 5G通信：實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸

6、 區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

7、 元宇宙：未來的新世界

8、 AIGC：全新的工作范式

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中應(yīng)用場(chǎng)景

1、 基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)策略

a) 案例：某電梯龍頭企業(yè)

b) 案例：小米如何通過用戶畫像打造爆款

2、 通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸和增值

a) 案例：三一重工

b) 案例：極米投影

3、 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

a) 案例：某閥門龍頭企業(yè)

b) 案例：通力電梯的突破

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化中的應(yīng)用場(chǎng)景

1、 運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)字化，提高運(yùn)營(yíng)敏捷性

a) 案例：酒鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

b) 案例：基于人工智能的機(jī)床故障預(yù)警

c) 案例：芯片行業(yè)的貼片機(jī)健康管理

2、 既進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)變革，也是管理變革

a) 案例：華勁集團(tuán)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

b) 案例：中石油的輸油管焊接智能管理

3、 數(shù)據(jù)技術(shù)代替人，智能化降本增效

案例：西門子的數(shù)字孿生

案例：英偉達(dá)的模擬協(xié)助平臺(tái)

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變和企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用場(chǎng)景

1、 市場(chǎng)洞察與客戶管理數(shù)字化

a) 案例：增加5700萬收入的秘密

b) 案例：煙酒關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的秘密

2、 客戶關(guān)系數(shù)字化，互動(dòng)提升體驗(yàn)

a) 案例：瑞幸咖啡

b) 案例：柚子舍

c) 案例：“二十支”的黑科技

3、 數(shù)據(jù)個(gè)性化，營(yíng)銷千人千面

a) 案例：今天頭條的成功秘密

b) 案例：如何實(shí)現(xiàn)融合套餐的個(gè)性化推薦

4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)

a) 案例：某龍頭服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)

b) 案例：5年從零起步到3個(gè)億的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸和實(shí)現(xiàn)路徑

1、 國(guó)家對(duì)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2、 企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中存在的3個(gè)主要瓶頸

3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才是根本

b) 數(shù)字化人才的能力要求

c) 數(shù)字化人才的培育機(jī)制

4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景是關(guān)鍵

5、 如何找到能夠提升價(jià)值效能的場(chǎng)景

6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景的要素解析

七、解讀領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1. 國(guó)家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字化能力考核要求

2. 什么是數(shù)字思維的？

3. 什么是數(shù)字認(rèn)知？

4. 什么是數(shù)字技能？