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伍世宙:《團(tuán)隊(duì)能力打造:高效執(zhí)行力》
2016-01-20 16361
對(duì)象
1、基層員工; 2、基層管理人員; 3、中層管理人員; 4、高層管理人員
目的
1、提升員工的執(zhí)行和貫徹力度。 2、提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3、增強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容
一、學(xué)習(xí)收益: 1、提升員工的執(zhí)行和貫徹力度。 2、提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3、增強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、學(xué)習(xí)對(duì)象: 1、基層員工 2、基層管理人員 3、中層管理人員 三、課程簡(jiǎn)介: 執(zhí)行力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石,沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力制度做保障,企業(yè)的運(yùn)作也就不能規(guī)范,企業(yè)的許多優(yōu)勢(shì)也就不能維持,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就無(wú)從談起。企業(yè)缺少執(zhí)行力,不僅會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、完成工作任務(wù)上大打折扣,而且會(huì)削弱了干部、員工的斗志,破壞工作氛圍,影響企業(yè)的整體利益,甚至斷送企業(yè)的事業(yè)。 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞,在日常企業(yè)管理實(shí)務(wù)中,大家都在熱衷研讀如何制定策略,如何進(jìn)行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預(yù)算等,可是,該如何執(zhí)行這些想法,卻往往被視為理所當(dāng)然,沒(méi)有展開(kāi)進(jìn)一步的探究。 本課程通過(guò)對(duì)員工思考邏輯、做事風(fēng)格、行為習(xí)慣進(jìn)行探究,進(jìn)而破解員工執(zhí)行力不強(qiáng)的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn),從員工日常最為簡(jiǎn)單的手頭工作開(kāi)始規(guī)范,再有相配套的制度進(jìn)行監(jiān)控、約束。 執(zhí)行力并不是僅停留在口頭上的要求,也并不是什么深?yuàn)W的學(xué)術(shù)論題,本課程正是通過(guò)員工日常那些解手可及的事務(wù)中梳理出強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,把飄浮的難以把握的執(zhí)行力問(wèn)題回落到我們身邊、回落到我們手頭的工作上,其實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力就是從自己手頭工作做起。 四、課程提要: 第一章:任務(wù)設(shè)定 第一節(jié):任務(wù)設(shè)定準(zhǔn)確性 第二節(jié):任務(wù)設(shè)定可行性評(píng)估 第三節(jié):任務(wù)確認(rèn) 第二章:任務(wù)分解 第一節(jié):明確任務(wù)量 第二節(jié):明確任務(wù)的輕重緩急狀況 第三節(jié):明確任務(wù)責(zé)任部門(mén)/人 第四節(jié):合理分解任務(wù) 第五節(jié):設(shè)定任務(wù)進(jìn)度推進(jìn)表 第六節(jié):異常應(yīng)對(duì)方案 第三章:執(zhí)行能力評(píng)估 第一節(jié):執(zhí)行者能力評(píng)估 第二節(jié):需求輔助資源評(píng)估 第三節(jié):不可預(yù)見(jiàn)因素預(yù)估 第四章:信任信息傳遞 第一節(jié):信息傳遞是否清晰 第二節(jié):信息是否被接收到 第三節(jié):信息接收是否完整 第四節(jié):信息是否被理解/接受 第五節(jié):減少信息傳遞層級(jí) 第六節(jié):信息是否被記錄/備忘 第五章:任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控 第一節(jié):主動(dòng)追蹤 第二節(jié):定期匯報(bào) (一)設(shè)定待辦事項(xiàng) (二)設(shè)定周報(bào)系統(tǒng) (三)設(shè)定月報(bào)系統(tǒng) 第三節(jié):定期檢討/公布任務(wù)進(jìn)度 第六章:任務(wù)進(jìn)度評(píng)估驗(yàn)收 第一節(jié):任務(wù)考評(píng)量化 第二節(jié):工作績(jī)效考核 第七章:獎(jiǎng)懲制度建立 第一節(jié):建立獎(jiǎng)懲規(guī)則 第二節(jié):嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度 第三節(jié):公開(kāi)獎(jiǎng)勤懲懶 第四節(jié):以身作則 第八章:如何讓工作變簡(jiǎn)單,強(qiáng)化執(zhí)行力 第九章:培育良性的執(zhí)行思維 第一節(jié):“PDCA” 第二節(jié):“OEC” 第三節(jié):“8S”
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