當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入改革攻堅(jiān)的深水區(qū)。隨著十八屆三中全會(huì)作出的一系列重大戰(zhàn)略部署和政策調(diào)整，在新的歷史起點(diǎn)上開啟了全面深化改革的新航程。特別是三中全會(huì)決定當(dāng)中關(guān)于全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的部分，給廣大實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這些對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的各類開發(fā)區(qū)而言，值得深思。

　　在這里，圍繞中小(微)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，筆者想結(jié)合自身在學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神熱潮中的幾點(diǎn)冷思考，拋磚引玉，供開發(fā)區(qū)人參考。

　　在筆者看來，轉(zhuǎn)型絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地將企業(yè)的名稱由公司改成集團(tuán)，更不是在電視、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)媒體上做一簡(jiǎn)單宣傳報(bào)道，就算升級(jí)了，更不能奢談轉(zhuǎn)型了。在新的發(fā)展環(huán)境下，如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，筆者認(rèn)為，必須牢牢扭住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，堅(jiān)持兩大理念引領(lǐng)，強(qiáng)化三大支撐：

　　兩大理念引領(lǐng)

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)肯定不是一蹴而就的，首要的就是要牢固樹立質(zhì)量和安全理念。

　　1.質(zhì)量是生命和王牌。

　　質(zhì)量對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，其重要性不言而喻，我們可以說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線和立于不敗之地的王牌。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)新形勢(shì)，要是實(shí)現(xiàn)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，最突出的就是要在企業(yè)內(nèi)樹立新質(zhì)量理念。什么是新質(zhì)量，直觀點(diǎn)我們說，一提到蠶豆醬就曉得是安慶胡玉美，一說到安徽省化工企業(yè)就想到安慶石化廠，這就是新質(zhì)量的力量，其本質(zhì)是獨(dú)具特色，就是創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的品質(zhì)來。沒有追求新質(zhì)量的決心，升級(jí)和轉(zhuǎn)型只能是淺層次的緣木求魚，后勁必然不足，更難以長(zhǎng)續(xù)發(fā)展。

　　2.安全本質(zhì)上是文化。

　　有網(wǎng)友總結(jié)，當(dāng)下什么樣的新聞能夠引起網(wǎng)民廣泛關(guān)注，其中就有一條是關(guān)于各類安全事件的。在全民聚焦下，安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)而言，如果還是僅僅停留在一項(xiàng)指標(biāo)或者任務(wù)時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)說到底，在安全生產(chǎn)方面至少可以說是存在隱患的，基于此，連企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都成問題，轉(zhuǎn)型升級(jí)豈不是奢談。

　　安全生產(chǎn)本身也是生產(chǎn)力，這一基本觀點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。在此想特別建議的是，要將安全意識(shí)融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。美國(guó)有杜邦公司等許多著名企業(yè)，在很早之前就將安全理念和安全要求載入公司章程，這在一定程度更是體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工和愛護(hù)和對(duì)消費(fèi)者的尊重，我們常說要打造百年老店，那么這個(gè)安全文化不可或缺。

　　三大升級(jí)支撐

　　1.硬件層面的升級(jí)是下限支撐。古人云，工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要升級(jí)，首要問題就是對(duì)企業(yè)硬件設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，這不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的底限要求，也是企業(yè)追求品質(zhì)的必由之路，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)美譽(yù)度等形象方面提升起到強(qiáng)化作用。

　　2.技術(shù)層面的升級(jí)是關(guān)鍵支撐。我們說，當(dāng)前升級(jí)最關(guān)鍵是就是要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品工藝層面的進(jìn)行更新?lián)Q代、升級(jí)改造；當(dāng)然，其途徑多樣、路子多寬泛，但核心動(dòng)力必須只能是創(chuàng)新。首先是要依靠原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新樣，周期性地、適度超前進(jìn)行技術(shù)和工藝層面創(chuàng)新升級(jí)，不斷贏得市場(chǎng)先機(jī)。其次，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院的探索建立，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)將會(huì)更加完善，這也是技術(shù)和工藝更新升級(jí)所必須的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境。

　　3.人才層面的升級(jí)是核心支撐。興業(yè)在人，任何企業(yè)，一切工作的最終腳點(diǎn)必然是人去操作和把控。引進(jìn)和培育高素質(zhì)人才是每個(gè)企業(yè)立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而我們很多企業(yè)，因人才投入回報(bào)周期較長(zhǎng)，而不愿意真正投入。我們說企業(yè)要有中長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大投入，在高層次人才引進(jìn)和培育方面下大功夫、下真功夫。

　　美好藍(lán)圖早已繪就，接下來就是要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行?？梢韵嘈?，依靠質(zhì)量和安全雙翼驅(qū)動(dòng)，憑借扎實(shí)的三大支撐，有了這手好牌，定要打成贏局，我們的中小企業(yè)必定能夠?qū)崿F(xiàn)全面升級(jí)，那么正如馬云所言，成功升級(jí)了，轉(zhuǎn)型也就自然水到渠成。（轉(zhuǎn)）