企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題牽涉的面廣、牽涉的部門多、牽涉的人員層面廣而上到老板，下到最基層的員工，是一個(gè)一個(gè)相互有機(jī)銜接的整體。

解決生產(chǎn)管理的問(wèn)題，需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)的解決問(wèn)題，才能行之有效。

生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題原因分析,我們不妨從各個(gè)職能部門可能產(chǎn)生問(wèn)題可能性來(lái)認(rèn)知.企業(yè)職能部門在影響生產(chǎn)方面的問(wèn)題的原因如下:

1)銷售方面
A）沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)計(jì)劃；
B）超越生產(chǎn)能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒(méi)有實(shí)施或沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施訂單評(píng)審制度；
F）沒(méi)有合理的訂單管理跟進(jìn)體系。

2)物料方面
Ａ）物料納入計(jì)劃的準(zhǔn)確性差；
Ｂ）物料納入的依據(jù)沒(méi)有規(guī)范化，比較隨意；
Ｃ）物料的品質(zhì)不好，但得不到改善；
Ｄ）ＢＯＭ變更、計(jì)劃變更信息不對(duì)稱；
Ｅ）沒(méi)有實(shí)施供應(yīng)商管理。

3)生產(chǎn)方面
Ａ）計(jì)劃的準(zhǔn)確性差；
Ｂ）生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算不準(zhǔn)；
Ｃ）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)周期，沒(méi)有共同執(zhí)行的基準(zhǔn)日程表；
Ｄ）計(jì)劃的權(quán)力不足，銷售可指揮制造部的生產(chǎn)安排．
Ｅ）生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃、銷售計(jì)劃脫節(jié)嚴(yán)重。

4)制造現(xiàn)場(chǎng)方面
A）生產(chǎn)工序能力配置不均衡，提供的產(chǎn)能不準(zhǔn)；
B）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)施"５Ｓ"管理；
C）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造、技術(shù)、品質(zhì)部門協(xié)作性不好，各自為政。
D）協(xié)力制造部門生產(chǎn)的計(jì)劃、資材、品質(zhì)技術(shù)、設(shè)備工裝配合不足，生產(chǎn)問(wèn)題責(zé)任不明，由制造代責(zé)。

5)設(shè)計(jì)方面
A）設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)不明，設(shè)計(jì)要求實(shí)際達(dá)不到；
B）設(shè)計(jì)變更時(shí)，材料變更等信息沒(méi)有及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門；
C）新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程沒(méi)有規(guī)范化；