在生產(chǎn)計劃與控制管理中使用了大量的術(shù)語，以下是一些常用的術(shù)語及其含義。

 Gantt chart甘特圖：用圖形顯示項目進度的方法，甘特圖中顯示了項目時間、日期、所有的工序/活動、資源和它們的關(guān)系。為了浮動時間分析邏輯表時，可由邏輯表推導(dǎo)出甘特圖。 

Indirect Costs間接成本: 是指那些不屬于直接成本的成本，比如間接員工、經(jīng)理、主任、培訓(xùn)師等人員的費用；用于產(chǎn)品檢驗、測試和開發(fā)的材料費用；企業(yè)運營的管理費用通屬于此類成本。 

Inflexible不靈活: 不容易轉(zhuǎn)化、改變和受外界影響的事物。 

Input投入: 指那些輸入制造單位內(nèi)的材料、數(shù)據(jù)、信息等。 

Issue風(fēng)險事件：成為現(xiàn)實的一個項目風(fēng)險或不可預(yù)見的事件，為不威脅到項目的完整性，必須解決該風(fēng)險事件。

.Issue log風(fēng)險事件日志：一份在項目生命期中發(fā)生的所有風(fēng)險事件的順序清單，及其所采取的行動。 

Key stage重要階段：一組緊密相連的工序/活動能被一起獨立出來作為項目一個明確的階段， 并且必須完成這個階段后，才能進入下個階段。

 Layout布置: 指車間廠房內(nèi)機器或設(shè)備的布置計劃或圖紙，它反映出每個單臺機器的確定位置。 

LFT最晚結(jié)束時間：一個工序/活動或項目最晚結(jié)束的可能時間。 

Logic diagram邏輯表：按照已建立的明確說明的邏輯依賴關(guān)系，用圖表的形式表示項目的工序/活動。 

LST最晚開始時間：在不影響項目總時間的情況下，一個工序/活動可以開始的最晚可能時間。 

Milestone里程碑：用標記標識出一個需要采取某種形式行動的工序/活動或事件。 

Monitoring監(jiān)測：檢查項目進度中發(fā)生的事情和收集項目進度數(shù)據(jù)的過程。

 Motivation激勵:  一種鼓勵和激發(fā)員工在特定的時間段內(nèi)生產(chǎn)出更多產(chǎn)出的行為。 

Organization組織: 一個從事某些活動的公司、機構(gòu)或一組公司、機構(gòu)。 

Output產(chǎn)出: 一個用于表述所生產(chǎn)的產(chǎn)品、信息或單位的數(shù)量的術(shù)語 

PERT diagram計劃評審技術(shù)表：項目控制系統(tǒng)的一種邏輯圖。 

Plant工廠: 用于將原材料轉(zhuǎn)化為最終外賣產(chǎn)品的一組機器或設(shè)備的集合體