在生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理中使用了大量的術(shù)語(yǔ)，以下是一些常用的術(shù)語(yǔ)及其含義。

 Gantt chart甘特圖：用圖形顯示項(xiàng)目進(jìn)度的方法，甘特圖中顯示了項(xiàng)目時(shí)間、日期、所有的工序/活動(dòng)、資源和它們的關(guān)系。為了浮動(dòng)時(shí)間分析邏輯表時(shí)，可由邏輯表推導(dǎo)出甘特圖。 

Indirect Costs間接成本: 是指那些不屬于直接成本的成本，比如間接員工、經(jīng)理、主任、培訓(xùn)師等人員的費(fèi)用；用于產(chǎn)品檢驗(yàn)、測(cè)試和開(kāi)發(fā)的材料費(fèi)用；企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理費(fèi)用通屬于此類(lèi)成本。 

Inflexible不靈活: 不容易轉(zhuǎn)化、改變和受外界影響的事物。 

Input投入: 指那些輸入制造單位內(nèi)的材料、數(shù)據(jù)、信息等。 

Issue風(fēng)險(xiǎn)事件：成為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或不可預(yù)見(jiàn)的事件，為不威脅到項(xiàng)目的完整性，必須解決該風(fēng)險(xiǎn)事件。

.Issue log風(fēng)險(xiǎn)事件日志：一份在項(xiàng)目生命期中發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)事件的順序清單，及其所采取的行動(dòng)。 

Key stage重要階段：一組緊密相連的工序/活動(dòng)能被一起獨(dú)立出來(lái)作為項(xiàng)目一個(gè)明確的階段， 并且必須完成這個(gè)階段后，才能進(jìn)入下個(gè)階段。

 Layout布置: 指車(chē)間廠房?jī)?nèi)機(jī)器或設(shè)備的布置計(jì)劃或圖紙，它反映出每個(gè)單臺(tái)機(jī)器的確定位置。 

LFT最晚結(jié)束時(shí)間：一個(gè)工序/活動(dòng)或項(xiàng)目最晚結(jié)束的可能時(shí)間。 

Logic diagram邏輯表：按照已建立的明確說(shuō)明的邏輯依賴關(guān)系，用圖表的形式表示項(xiàng)目的工序/活動(dòng)。 

LST最晚開(kāi)始時(shí)間：在不影響項(xiàng)目總時(shí)間的情況下，一個(gè)工序/活動(dòng)可以開(kāi)始的最晚可能時(shí)間。 

Milestone里程碑：用標(biāo)記標(biāo)識(shí)出一個(gè)需要采取某種形式行動(dòng)的工序/活動(dòng)或事件。 

Monitoring監(jiān)測(cè)：檢查項(xiàng)目進(jìn)度中發(fā)生的事情和收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的過(guò)程。

 Motivation激勵(lì):  一種鼓勵(lì)和激發(fā)員工在特定的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)出更多產(chǎn)出的行為。 

Organization組織: 一個(gè)從事某些活動(dòng)的公司、機(jī)構(gòu)或一組公司、機(jī)構(gòu)。 

Output產(chǎn)出: 一個(gè)用于表述所生產(chǎn)的產(chǎn)品、信息或單位的數(shù)量的術(shù)語(yǔ) 

PERT diagram計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表：項(xiàng)目控制系統(tǒng)的一種邏輯圖。 

Plant工廠: 用于將原材料轉(zhuǎn)化為最終外賣(mài)產(chǎn)品的一組機(jī)器或設(shè)備的集合體