課程概述 5S訓練課程旨在給現(xiàn)場沒有實施5S或者實施5S沒有達到常態(tài)效果的企業(yè)提一套現(xiàn)場具體的推進的套路和方法，并通過實踐案例分享，學習其他企業(yè)推行的成功經(jīng)驗，再通過上課后現(xiàn)場實踐操作，再一次深刻理解5S的核心理念和推行關(guān)鍵點。 課程收獲 學習5S的理論知識 5S實踐案例分享 深刻理解5S的推進步驟 5S的常態(tài)管理方法 課程時間 共3天 課程特色 20%理論+30%案例分享+50%實踐 培訓提綱 第一章：5S概述 什么是5S 各個S的本質(zhì)和關(guān)鍵點是什么 5S能給企業(yè)帶來什么好處 第二章：各個S具體的推進方法和步驟 第一個S（整理） 推進的PDCA 推進計劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)1S實踐經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐 ：分小組，選示范區(qū) 第二個S（整頓） 推進的PDCA 推進計劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)2S實踐經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐 總結(jié)和分享 第三個S（清掃） 推進的PDCA 推進計劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)3S實踐經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐 總結(jié)和分享 第四個S（清潔） 推進的PDCA 推進計劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)4S實踐經(jīng)驗 現(xiàn)場實踐 總結(jié)和分享 第5個S（素養(yǎng)） 推進的PDCA 推進計劃制定 小組討論，案例分享 成功企業(yè)5S實踐經(jīng)驗 第三章：5S的日常運作 推進組織和架構(gòu)的搭建 巡檢制度和流程 日常運作的PDCA 總結(jié)和提問