★ 精益班組建設(shè)培訓(xùn)和咨詢(xún)專(zhuān)家
★ 精益管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
★連續(xù)三年獲得企業(yè)大學(xué)金牌講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
★中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)《生產(chǎn)管理》 2014年最受歡迎培訓(xùn)師
★ 2015年中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師（中華講師網(wǎng)）
★ 美國(guó)ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶 、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
★國(guó)資委精益診斷基層行專(zhuān)家成員
★ 集團(tuán)生產(chǎn)副總、總監(jiān)、世界500強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)理
★ 為華為、海爾、中車(chē)、東方電氣等多家集團(tuán)型企業(yè)提供精益管理、班組建設(shè)管理理咨詢(xún)
【工作經(jīng)歷】分為三段
第一階段：十年外企生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任世界500強(qiáng)通用汽車(chē)生產(chǎn)主管
曾任世界500強(qiáng)江森自控生產(chǎn)經(jīng)理
第二個(gè)階段：十年精益生產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任北京冠卓咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理，從事六西格瑪、精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和培訓(xùn)
曾任北京揚(yáng)智咨詢(xún)集團(tuán)特級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目總監(jiān)，從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和培訓(xùn)
曾任自由職業(yè)講師和咨詢(xún)師，醉心于精益班組建設(shè)咨詢(xún)和班組長(zhǎng)、車(chē)間主任能力提升
第三個(gè)階段：回爐企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)的高度，實(shí)踐集團(tuán)型企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)
曾任山東某集團(tuán)制造部副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和精益推進(jìn)
曾任山東某集團(tuán)董事局精益管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)策劃和推進(jìn)國(guó)內(nèi)外15家成員企業(yè)精益生產(chǎn)工作，建立了以精益班組為核心載體的DMS制造執(zhí)行系統(tǒng)
【精研領(lǐng)域】
◆醉心于央企、大型民營(yíng)企業(yè)精益班組建設(shè)體系理論研究、實(shí)踐、落地
◆致力于為企業(yè)打造強(qiáng)大的基層管理團(tuán)隊(duì)：班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的綜合能力提升訓(xùn)練
【交付咨詢(xún)項(xiàng)目】
▲ 10年前踏入企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)，從事精益六西格瑪管理咨詢(xún)，第一個(gè)咨詢(xún)客戶，上海貝爾阿爾卡特，共開(kāi)展12個(gè)項(xiàng)目黑帶項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益3500多萬(wàn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶人才30人，通過(guò)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASSBB黑帶3名。
▲ 在青島海爾開(kāi)展六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)質(zhì)量損失攻關(guān)，取得了客戶高度的認(rèn)可，創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益700多萬(wàn)，培養(yǎng)了10名精益六西格瑪綠帶，現(xiàn)在有2名學(xué)生已跨入精益管理咨詢(xún)行業(yè)。
▲ 在江蘇南方軸承班組建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目中，成功完成了崗效從計(jì)件到計(jì)時(shí)的徹底轉(zhuǎn)變，完成2期TWI的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)60名，內(nèi)部培訓(xùn)師3名。
▲ 在中國(guó)南玻天津工程有限公司，全面導(dǎo)入TWI的班組管理體系，成功完成TWI三期的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)150名，同時(shí)建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系，為企業(yè)培訓(xùn)了8名TWI內(nèi)部培訓(xùn)師。
▲ 在東方電氣的班組建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目中，成功為企業(yè)導(dǎo)入班組建設(shè)KPI績(jī)效管理體系，打破了企業(yè)47年的計(jì)件計(jì)時(shí)的單一績(jī)效體制，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰(zhàn)略、管理目標(biāo)在基層管理中真正得以執(zhí)行
▲ 在東方電氣實(shí)施精益改善訓(xùn)練營(yíng)10期，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練，極大提升的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了20名班組建設(shè)的內(nèi)部導(dǎo)師。
▲ 在江蘇徐工的班組建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目中，成功為企業(yè)導(dǎo)入班組建設(shè)KPI績(jī)效管理體系，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰(zhàn)略、管理目標(biāo)在車(chē)間、班組能夠落地
【培訓(xùn)特色】
豐富的案例學(xué)習(xí)、熱情的課堂互動(dòng)、學(xué)以致用的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
【客戶評(píng)價(jià)】
     非常感謝趙老師系統(tǒng)的把精益班組建設(shè)體系導(dǎo)入到東汽，讓它扎根，并開(kāi)花結(jié)果，趙老師幫助我們打破了幾十年的工時(shí)績(jī)效體系，讓班組建設(shè)從定性管理到定量管理，并為公司培養(yǎng)了20多名班組建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師，讓我們的精益班組建設(shè)事業(yè)能夠很好的持續(xù)下去！
                                                -東方汽輪機(jī)工會(huì)劉主席
     趙老師對(duì)精益班組建設(shè)深刻理解讓我受益匪淺，以前認(rèn)為班組建設(shè)就是做一些錦上添花的工作，沒(méi)有想到精益班組建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合得如此緊密！
                                                -宗申集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)
     趙老師講課生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)，非常懂現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴，特別是1+1的培訓(xùn)模式，讓學(xué)員能學(xué)到好的理念、方法、工具，又能結(jié)合到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行實(shí)踐，改善！
                                                 -聯(lián)塑管業(yè)人力資源徐經(jīng)理