在中小企業(yè)管理水平較低的諸多原因中，不重視企業(yè)文化建設(shè)是其中重要原因之一。不少中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的事，我們?cè)趻暝星笊?，無(wú)暇顧及。本文針對(duì)此種情況，對(duì)中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性和
小微企業(yè)的人力資源管理人力資源在中國(guó)的興起只有短短十幾年的時(shí)間，曾經(jīng)一直稱(chēng)為勞動(dòng)者，管理的機(jī)構(gòu)成為勞資管理。但從進(jìn)入2000年以來(lái)，我國(guó)意識(shí)到了人力資源管理的重要性。由于人力資源管理本身是一個(gè)新型的科
中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題現(xiàn)狀分析一. 人力資源管理理念存在的問(wèn)題（一） 管理理念和管理模式落后，人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低多數(shù)中小企業(yè)未針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃,在人
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