以上兩點(diǎn)講完，不一定正確，但也許能讓很多公司躺槍。本文要說(shuō)的是這位老板的做法。這是一個(gè)工期不算寬松的項(xiàng)目，因?yàn)榭蛻粢眉保沂峭话l(fā)性項(xiàng)目。因此老板希望這位高手能臨時(shí)挑一次大梁，親手完成項(xiàng)目的核心編碼
2、提拔他，讓他覺(jué)得爽上文中的“高手”就是這樣被提拔的，曾經(jīng)他是項(xiàng)目組的好手，一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)，只要他在其他員工就特別有安全感，項(xiàng)目也不會(huì)出現(xiàn)延期等問(wèn)題當(dāng)他被提拔后新的問(wèn)題出現(xiàn)了：由于高手已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了
為了不引起公憤，我至始至終沒(méi)有發(fā)表我的觀點(diǎn)。當(dāng)然，我想讓員工精神抖擻的干活使用的唯一辦法是和他們一起光著膀子加班，偶爾發(fā)現(xiàn)大家效率不高時(shí)，我會(huì)故意告訴大家空調(diào)壞了……這時(shí)，一個(gè)“大神”講起了他的辦法：
二、聽(tīng)話，出活7年前，我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)聊天，他說(shuō)“什么叫好員工啊，好員工特簡(jiǎn)單，就四個(gè)字：聽(tīng)話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。什么叫“聽(tīng)話”?有句老話叫“干活不由東，累死也無(wú)功”，誰(shuí)是“
我曾自詡“卓爾不群”，又受了老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋?zhuān)驗(yàn)橹挥械玫剿麄兊恼J(rèn)可和支持，你才能繼續(xù)
經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)小故事（2２、一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷(xiāo)售員。老板問(wèn)他：“你以前做過(guò)銷(xiāo)售員嗎？”他回答說(shuō)：“我以前是村里挨家挨戶推銷(xiāo)的小販子?！崩习逑矚g他的機(jī)靈：“
1、有一個(gè)推銷(xiāo)員，他以能夠賣(mài)出任何東西而出名。他已經(jīng)給牙醫(yī)賣(mài)過(guò)一支牙刷。給面包師賣(mài)過(guò)一個(gè)面包，給瞎子賣(mài)過(guò)一臺(tái)電視機(jī)，但他的朋友對(duì)他說(shuō)：“只有賣(mài)給駝鹿一個(gè)防毒面具，你才算是一個(gè)優(yōu)秀的推銷(xiāo)員。”于是，這位
6、品牌信任：權(quán)威化背書(shū)化，心里才踏實(shí)誠(chéng)信危機(jī)的時(shí)代，難的不是把產(chǎn)品做好，而是讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任。建立信任感最有效最直接的方式是給消費(fèi)者一個(gè)權(quán)威可靠的產(chǎn)品背書(shū)。三元牛奶，一直給人安全放心的感覺(jué)，跟它的“
5、品牌訴求：少即是多，短也是長(zhǎng)品牌訴求，就是你想告訴消費(fèi)者什么。按傳統(tǒng)廣告的思路，要把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)告訴消費(fèi)者，一一列舉，少說(shuō)一條，都覺(jué)得虧的慌。另外還要告訴消費(fèi)者，這個(gè)產(chǎn)品完美無(wú)瑕，沒(méi)有任何缺點(diǎn)。如此
4、品牌定位：順著需求，邁一小步了解別人容易，了解自己難，品牌同樣如此。告訴消費(fèi)者，我有什么特點(diǎn)，跟別的品牌區(qū)別在哪，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)號(hào)入座——這是定位的價(jià)值所在。我想請(qǐng)人喝東西，可能會(huì)去星巴克;我想請(qǐng)人
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