課程背景：項目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，可是在項目管理中，項目經(jīng)理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經(jīng)理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識以及具備什么樣的素質(zhì)，從本課程中可以找到答案。

課程大綱：

    一、案例：項目經(jīng)理的煩惱    

     1、項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé)  

     2、項目經(jīng)理知識、經(jīng)驗與能力要求

     3、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

    二、項目管理的基本概念

     1、項目的基本概念    

     2、項目管理人員的職業(yè)路徑

     3、項目管理機(jī)構(gòu)和認(rèn)證體系    

     4、項目管理與日常運(yùn)營的區(qū)別

    三、項目管理相關(guān)知識點

     1、項目管理的“1+3”模式

     2、項目管理的五大過程與管理特點

     3、項目管理的九大知識體系

     4、項目組織形態(tài)

    四、項目管理計劃    

     1、項目管理的生命周期

     2、項目計劃的編制及內(nèi)容

     3、工作分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法

    五、項目過程控制    

     1、項目干系人    

     2、項目溝通與協(xié)作

    六、項目風(fēng)險管理    

     1、項目管理的三環(huán)節(jié)、六管一控

     2、項目管理的優(yōu)劣評價標(biāo)準(zhǔn)

    七、項目經(jīng)理的能力提升

     1、項目經(jīng)理的技能提升

     2、項目經(jīng)理的自我修煉

培訓(xùn)時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系）