極少有管理學家能夠像克萊頓·克里斯坦森一樣，具體改變了公司的決策、并影響了產品的研發(fā)進程。小到美國連鎖超市里的“一分鐘診室”大到英特爾，都受他的理論影響。也沒有哪位管理學者可以像他一樣深諳且影
如果你是面試官，那么你得到的大部分面試指導都是關于如何評估候選人的技能；而如果你是候選人，則是關于如何展示自己的技能，如何表現(xiàn)得聰明而主動。然而，恰在這里存在一個問題——面試通關的最重要問題不
開宗明義，創(chuàng)新來自公司原創(chuàng)性文化，來自員工的原創(chuàng)性思考。如果所有員工思考方式趨同，墨守成規(guī)，企業(yè)必定停滯不前。為打破慣性，有效驅動創(chuàng)新和變革，領導者需要在組織中培育原創(chuàng)性思考能力，需要建立不服
企業(yè)如何才能獲得競爭優(yōu)勢并一直保持下去？從長期來看，這取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本、更快的速度，構建起核心競爭力。 所謂核心競爭力，是公司協(xié)調不同產品的能力，以及把多種技術整合在一起
傳統(tǒng)營銷已失效，但建立在同伴影響力基礎上的、由社區(qū)導向的新型營銷手段，卻可以透過真實的顧客關系網絡，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的增長。以下幾項關鍵點，有助于拯救你的營銷： 1、重啟社區(qū)營銷。社交媒體
90后身上有著很明顯的群體特征：90后大學生的眼界、知識面更開闊，相較70后、80后，他們中的很多人在大學畢業(yè)前出過國；他們是在完全互聯(lián)網的環(huán)境下生長的一代，各方面能力較強，尤其學習能力佳，新
很多方法都證明親和力是最重要的影響力特質，在帶領他人之前，領導者需要先與對方建立關系。 歸屬需要 每個人都有被他人接受和歸屬的需要。一些心理學家甚至提出，歸屬感是人類的首要需求。根
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