極少有管理學(xué)家能夠像克萊頓·克里斯坦森一樣，具體改變了公司的決策、并影響了產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程。小到美國(guó)連鎖超市里的“一分鐘診室”大到英特爾，都受他的理論影響。也沒(méi)有哪位管理學(xué)者可以像他一樣深諳且影
如果你是面試官，那么你得到的大部分面試指導(dǎo)都是關(guān)于如何評(píng)估候選人的技能；而如果你是候選人，則是關(guān)于如何展示自己的技能，如何表現(xiàn)得聰明而主動(dòng)。然而，恰在這里存在一個(gè)問(wèn)題——面試通關(guān)的最重要問(wèn)題不
開(kāi)宗明義，創(chuàng)新來(lái)自公司原創(chuàng)性文化，來(lái)自員工的原創(chuàng)性思考。如果所有員工思考方式趨同，墨守成規(guī)，企業(yè)必定停滯不前。為打破慣性，有效驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和變革，領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織中培育原創(chuàng)性思考能力，需要建立不服
企業(yè)如何才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一直保持下去？從長(zhǎng)期來(lái)看，這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本、更快的速度，構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。 所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已失效，但建立在同伴影響力基礎(chǔ)上的、由社區(qū)導(dǎo)向的新型營(yíng)銷(xiāo)手段，卻可以透過(guò)真實(shí)的顧客關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的增長(zhǎng)。以下幾項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)，有助于拯救你的營(yíng)銷(xiāo)： 1、重啟社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)。社交媒體
90后身上有著很明顯的群體特征：90后大學(xué)生的眼界、知識(shí)面更開(kāi)闊，相較70后、80后，他們中的很多人在大學(xué)畢業(yè)前出過(guò)國(guó)；他們是在完全互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下生長(zhǎng)的一代，各方面能力較強(qiáng)，尤其學(xué)習(xí)能力佳，新
很多方法都證明親和力是最重要的影響力特質(zhì)，在帶領(lǐng)他人之前，領(lǐng)導(dǎo)者需要先與對(duì)方建立關(guān)系。 歸屬需要 每個(gè)人都有被他人接受和歸屬的需要。一些心理學(xué)家甚至提出，歸屬感是人類(lèi)的首要需求。根
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