90后身上有著很明顯的群體特征:90后大學(xué)生的眼界、知識(shí)面更開(kāi)闊,相較70后、80后,他們中的很多人在大學(xué)畢業(yè)前出過(guò)國(guó);他們是在完全互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下生長(zhǎng)的一代,各方面能力較強(qiáng),尤其學(xué)習(xí)能力佳,新的知識(shí)技能一學(xué)就會(huì),對(duì)事物的看法帶有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì);這一代在求職過(guò)程中目的性更強(qiáng),更清楚自己要什么,不會(huì)遷就環(huán)境,而是順從個(gè)人的意愿。
HR眼中的90后:職場(chǎng)機(jī)會(huì)比80后更好
這些特質(zhì)沒(méi)有褒或者貶,但反映在現(xiàn)實(shí)中,HR認(rèn)為90后比70后、80后更難管理的癥結(jié)恰恰在于此,90后有自己的想法,他們很難與企業(yè)保持同步,也較難完全按照管理者的要求去做一些事。管理他們,講求的是“引導(dǎo)”,因此,對(duì)于HR來(lái)說(shuō),需要注意這三點(diǎn):首先,要給予90后足夠的自由度,他們不喜歡被告知該怎么做,而是希望自己管理自己,自己去設(shè)定過(guò)程、目標(biāo);其次,要與90后有足夠的溝通度,要密切關(guān)心他們?cè)谙胧裁?,體現(xiàn)對(duì)他們的在意,并且,該把事情的價(jià)值、意義明白無(wú)誤地傳達(dá)給他們,比如說(shuō),這件事是可以改變公司前景的,90后做事情的動(dòng)因在自身,一旦認(rèn)清了事情的價(jià)值,他們會(huì)努力投入;第三,需要及時(shí)鼓勵(lì)、認(rèn)可90后,90后這一代人十分敏感,自尊心強(qiáng),因此雇主需要及時(shí)地了解他們的心理感受。
怎樣看待有些90后頻繁地更換工作?在HR看來(lái),這種現(xiàn)象在90后中確實(shí)存在,而且并不少見(jiàn)。一旦對(duì)工作失去興趣、他們很快就會(huì)辭去工作,“薪酬比較低”、“單位太遠(yuǎn)了”、“經(jīng)常要加班”等都能成為辭職的理由,他們對(duì)于個(gè)人空間、自由度、自身感受等非常在意。不過(guò),現(xiàn)在HR們對(duì)于頻繁跳槽的心態(tài)顯然更加寬容,接受度更高,如果在28歲以下,兩三年時(shí)間里換過(guò)2-3份工作,HR會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)較正常的情況,從另一個(gè)側(cè)面來(lái)看的話,也說(shuō)明該員工的適應(yīng)能力較強(qiáng)。
在HR看來(lái),90后的職場(chǎng)機(jī)會(huì)比80后更好。80后邁入職場(chǎng)時(shí),話語(yǔ)權(quán)都掌握在70后手中,而現(xiàn)在,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)向傾向于年輕人的意志,最簡(jiǎn)單的例子,現(xiàn)在從事社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的大多是90后,企業(yè)需要他們,因?yàn)橹挥心贻p人真正了解年輕人在想什么。
不管老板們?cè)覆辉敢?,接下?lái),他們招聘來(lái)的可能都是90后員工,因此,對(duì)于雇主來(lái)說(shuō),只有去了解、去適應(yīng),從而最大限度地讓90后去展現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,發(fā)揮他們的能動(dòng)性,如果和90后對(duì)上路子了,不需要用力推動(dòng),他們也會(huì)全身心投入。