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賀安波:?《中國式領導與激勵》
2016-06-21 2419
對象
企業(yè)中高層領導
目的
環(huán)境在變、規(guī)則在變、觀念在變,唯一不變的只是變化本身。結合中外最具代表性的領導案例與領導藝術,以體驗、互動、問答式的教學方式,堅持以效果為導向,學、練、輔、辯、評、導緊密結合。分享領導情商與影響力,領導要素和風格,成功的激勵技巧。幫助管理人員快速、有效提升自己的領導力。
內容

課程背景:領導力是企業(yè)的生命線。許多管理干部因為欠缺領導藝術,致使團隊管理渙散,戰(zhàn)斗力薄弱,執(zhí)行力欠缺,工作完成結果不盡人意,降低了應有的效果,弱化了團隊的業(yè)績和企業(yè)的效益。


課程大綱:

    一、什么是領導

     1、關于領導的故事

     2、領導與管理的差異

     3、何為稱職的領導者

    二、領導的責任與使命

     1、領導的職責與主要工作

     2、權威的解讀與正確使用

     3、因勢利導的領導行為

     4、世界500強的領導模式

    三、領導藝術的自我修煉

     1、領導人格的自我認知

     2、領導風格與傳統(tǒng)文化

     3、因材施教與情緒管理

     4、中外優(yōu)秀領導的行為

    四、中國式領導與下屬激勵

     1、關于激勵的原理與類型

     2、學無止境的激勵技巧

     3、上善若水,厚德載物的領導造詣


培訓時間:1天(6小時)

建議人數(shù):50人

培訓地點:企業(yè)自選

課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

(本課程大綱僅做大致內容參考,如有培訓需要請與助理聯(lián)系)

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