《7天微循環(huán)》 課程大綱： 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一天：節(jié)奏管理與角色認知  管理環(huán)境的變化趨勢  節(jié)奏管理  周主題如何與中長期規(guī)劃合拍？  員工的狀態(tài)分區(qū)與團隊契約  管理者角色認知  管理VS經(jīng)營  專才VS通才  職業(yè)VS業(yè)余  盲點與誤區(qū)——約哈里窗口 周一：起航 團隊激活 周末到周一的狀態(tài)回升  管理者應(yīng)如何激勵和表揚優(yōu)秀員工？  實現(xiàn)激勵的瓜子原理  惠而不貴激勵策略  面對情緒低落的員工  情緒ABC緩釋法  成功日志與信心構(gòu)建  案例解析：人，不行了！  案例分析：  關(guān)注成員，更要關(guān)注成員背后的家屬  創(chuàng)造成員曬幸福的機會 掌握7天微循環(huán)管理模式的理念，明確每天都工作內(nèi)容和工作重點；掌握周一以激活團隊士氣為核心的工作要點 下午 周二：導(dǎo)航計劃與目標分解  管理者如何下達團隊目標  案例研討：團隊如何確定目標  大目標如何轉(zhuǎn)換為小目標  目標值如何下達  工作目標與指標的差異  目標的特征  目標管理的三大誤區(qū)  目標管理鐵三角  關(guān)系  過程  結(jié)果 周三：平飛 執(zhí)行輔導(dǎo)  構(gòu)建團隊執(zhí)行文化  管理者如何看待績效與高效團隊之間的關(guān)系  執(zhí)行過程如何落實問責機制  一對一責任  責任稀釋定律  責任跳動定律  指導(dǎo)越細，下屬責任越少  案例解析：一對一責任  案例分析：  責任永遠存在  責任明確到人 掌握周二以任務(wù)下發(fā)和目標分解為核心的工作要點；掌握周三以教練式輔導(dǎo)為核心的工作要點