客戶：和邦勝任力學院 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/11/14 0:00:00 第一單元：人才發(fā)展模式概述 1. 職場幸福邏輯 2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展方面常見的問題 【實例剖析】聯(lián)想集團人才發(fā)展理念 3. 人才發(fā)展的三個關(guān)鍵 精準匹配 精準培養(yǎng) 多元發(fā)展 4. 卓有成效的人才發(fā)展模式 評估：評估什么、怎么評估、評估結(jié)果應(yīng)用 規(guī)劃：培養(yǎng)誰、培養(yǎng)什么、怎么培養(yǎng) 行動：知識轉(zhuǎn)化、行為改變、績效促進 第二單元：評估 1.評估什么 勝任力三部曲 角色定位與關(guān)鍵任務(wù)界定 勝任力模型構(gòu)建 ——通過戰(zhàn)略分析建立勝任力模型 ——通過BEI訪談建立勝任力模型 ——通過卡片快速建立勝任力模型 【視頻研討】誰適合做部門經(jīng)理？ 【實例剖析】企業(yè)勝任力模型構(gòu)建實例解析 【實戰(zhàn)演練】行為萃取與編碼技術(shù) 【實戰(zhàn)演練】勝任力卡片快速建模 2.怎么評估 人才評價技術(shù) 人才評價流程 測評工具介紹與選用指南 測評報告解讀與反饋 【視頻研討】創(chuàng)造力測試 【實戰(zhàn)演練】測評題庫開發(fā) 【實例剖析】名企勝任力測評體系 【實例剖析】企業(yè)高管測評報告解讀 3.評估結(jié)果應(yīng)用 選拔優(yōu)秀 培養(yǎng)卓越 【實戰(zhàn)演練】依據(jù)勝任力測評結(jié)果進行人才決策 第三單元：規(guī)劃 1.培養(yǎng)誰：九宮格 人才發(fā)展規(guī)劃 人才盤點 九宮格應(yīng)用 2.培養(yǎng)什么：學習地圖 培訓的三個發(fā)展階段 學習與績效的關(guān)聯(lián)度 學習地圖設(shè)計思路 學習地圖設(shè)計六步法 3.怎么培養(yǎng)：多元發(fā)展技術(shù) 勝任力發(fā)展的7-2-1法則 勝任力模擬艙技術(shù) 勝任力發(fā)展技術(shù)應(yīng)用趨勢 【實例剖析】麥當勞人才規(guī)劃與IDP計劃 【實例剖析】某商業(yè)銀行“飛鷹計劃” 【實例剖析】某企業(yè)“雁行千里”人才培養(yǎng)計劃 【實戰(zhàn)演練】設(shè)計學習地圖 第三單元：行動 1.知識轉(zhuǎn)化 課程考核 再培訓 讀書會 課后分享 【實例剖析】知識轉(zhuǎn)化技術(shù)實例分享 2.行為轉(zhuǎn)變 360°評估和反饋 教練和指導 勝任力突破行動計劃 【實戰(zhàn)演練】行為改變各項技術(shù)實例分享/現(xiàn)場演練 3.績效促進 課題研究與行動學習 發(fā)展型挑戰(zhàn) 復盤與反思（從失敗中學習） 【實戰(zhàn)演練】績效促進各項技術(shù)實例分享/現(xiàn)場演練