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人才評鑒與勝任力發(fā)展
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人才評鑒與勝任力發(fā)展

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《人才梯隊工作坊》 《精準識人的評價中心》 《勝任力:高績效基因解碼》 《ATD人才發(fā)展模式》 《冰山領導力》 《基于業(yè)績增長的團隊領導力》 《銀行支行行長領導力工作坊》 《銀行網點業(yè)績提升工作坊》
¥20000 元/天
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和邦咨詢資深顧問/合伙人
勝任力咨詢式培訓師
勝任力(中國)發(fā)展研究院高級研究員
某商業(yè)刊物特約撰稿人
長期致力于幫助更多的人認識自己,提升自己,幫助企業(yè)發(fā)現更多的人才,培養(yǎng)更多的人才。
十多年人力資源管理實踐與咨詢經驗,直接負責過多個大中型管理咨詢項目的設計與實施。
丁健雄老師專注于人才評鑒與勝任力發(fā)展的研究與實踐,研發(fā)了勝任力快速建??ㄆ偃瘟δM艙、績效促進系統(tǒng)等產品。在專業(yè)刊物上發(fā)表《才能評鑒:如何鑒別合適的人才》、《勝任力模擬艙:如何有效發(fā)展勝任力》、《人才導航:基于勝任力的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《從<道德經>中學習如何提升領導力》等文章,編著《管理者勝任素質發(fā)展手冊》(機械工業(yè)出版社出版)
課程 更多>>
[丁健雄]銀行網點業(yè)績提升工作坊
銀行網點業(yè)績提升工作坊【課程背景】隨著中國銀行業(yè)競爭形勢的加劇,利率市場化進程的加快,互聯網金融和影子銀行的沖擊影響強烈,以及居民整體收入水平的提高和財富管理需求的多元化復雜化,傳統(tǒng)的銀行網點經營理念、思路、方式、方法都難以適應時代的要求。在這種新形勢下,如何從經營產品轉向經營客戶、從經營網點轉向經營片區(qū)、從專注交易轉向營銷服務、從單打獨斗轉向團隊合作等系列問題等著破解。因此,為了最終改善銀行的客
2015-07-20
[丁健雄]基于業(yè)績增長的團隊領導力
基于業(yè)績增長的團隊領導力【課程簡介】本課程采用工作坊的模式,將組織行為學、人格心理學、行為分析學引入商業(yè)領域,以數據為基礎,以測評為依據,以行為為中心,關注團隊成員實現高績效的的行為,不僅是表層行為,更包括深層次的行為,借助情景案例與沙盤模擬等方式,讓團隊領導者身臨其境,洞悉自己,環(huán)視團隊,破解當前形勢下中基層組織經營難題,激發(fā)員工動力,提升員工能力,打造團隊合力,提高團隊業(yè)績,增強組織競爭力?!?/dd>
2015-07-20
[丁健雄]人才梯隊工作坊
人才梯隊工作坊——打造關鍵人才梯隊,有效支持企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉型 當今世界,瞬息萬變。中國商業(yè)環(huán)境亦如此,許多企業(yè)紛紛被淘汰,但同時我們也看不少企業(yè)推陳出新,持續(xù)前行,根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常
2015-07-20
[丁健雄]解讀《人物志》,評鑒領導力
《人物志》不可錯過:  最古老的一本人才學專著;  代表了中國古代人才學的最高水平;  中華文化傳承中再未出現相當水平的人才學專著。 《人物志》可能的誤用:  《人物志》是古代的一本書,沒有與時俱進的話,實用性將大受限制;  《人物志》主要用于政治人物的評鑒,如果缺少對企業(yè)的研究,不可以直接運用于企業(yè); 
2014-07-01
[丁健雄]基于勝任力的人才發(fā)展模式
為什么同樣類型的組織,面對相差不大的業(yè)務,有些企業(yè)的員工快速上手,有些企業(yè)的員工慢慢融入? 為什么同樣背景的一批人才,在A企業(yè)能夠快速成長,職位、閱歷、成就蒸蒸日上,在B企業(yè)日復一日,十年如一日,做著同樣的事沒有長進? 為什么有的管理者帶出的團隊虎虎生風,開拓業(yè)務節(jié)節(jié)順利,開發(fā)客戶捷報頻傳,有的管理者帶出的團隊暮氣沉沉,松松垮垮,毫無戰(zhàn)斗力? 如何有效培養(yǎng)與發(fā)展企業(yè)所需要的人才? 走進《基于勝任力
2014-05-28
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