人才梯隊工作坊

——打造關鍵人才梯隊，有效支持企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

        當今世界，瞬息萬變。中國商業(yè)環(huán)境亦如此，許多企業(yè)紛紛被淘汰，但同時我們也看不少企業(yè)推陳出新，持續(xù)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：

• 如何建立強有力的人才梯隊，以支撐組織的快速發(fā)展？
• 如何建立以勝任力為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊管理系統(tǒng)？
• 如何建立人才評價與人才培養(yǎng)機制，確保將合適的人配置在合適的崗位上，長期動態(tài)地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)？
• 如何建立企業(yè)人才庫，為企業(yè)源源不斷地供應所需要的人才，幫助組織實現(xiàn)持續(xù)成長。

n  課程目標

本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐。課程結構嚴謹，內(nèi)容詳實，工具實用，案例充足，互動充分。

通過本課程的學習，將掌握以下原理、方法與技巧：

•   如何有效設計多元化的職業(yè)發(fā)展路徑
•   如何界定各層級領導梯隊的角色定位與關鍵任務
•   如何識別能夠促進崗位高績效的人才標準
•   如何科學有效地進行人才評價和人才盤點
•   如何識別高潛力人才和關鍵崗位繼任者
•   如何分層分級設計培訓課程體系
•   如何采取多元化能力發(fā)展策略，幫助人成長
•   如何進行人才梯隊管理平臺建設

n  課程須知

e  適合對象：企業(yè)中高層管理人員、組織發(fā)展與學習發(fā)展工作者、人力資源管理者等

e  培訓時長：標準課程為12小時，2天

e  課堂規(guī)模：40人以內(nèi)小班課

e  培訓形式：視頻教學、小組研討、互動練習、配套應用輔導工具包

n  課程內(nèi)容

一、人才梯隊建設概述

1、為什么需要建設企業(yè)人才梯隊

2、人才梯隊建設的核心理念

3、人才梯隊建設落地六步曲

ü 職業(yè)通道是基礎

ü 人才培養(yǎng)是靈魂

ü 人才標準是核心

ü 人才評價是關鍵

ü 人才盤點是中樞

ü 管理體系是支撐

二、 人才梯隊建設第一招：拓寬職業(yè)通道

1、管理者的職業(yè)通道設計

2、關鍵崗位職業(yè)通道設計

3、公司整體職業(yè)通道設計

ü 橫向劃分職位序列

ü 縱向劃分職位層級

ü 整合職業(yè)發(fā)展體系

三、人才梯隊建設第二招：建立人才標準

1、勝任力模型構建方法及沙盤演練

ü 從企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面提煉勝任力

ü 從崗位任務與關鍵挑戰(zhàn)中提煉勝任力

ü 從績優(yōu)員工身上提煉勝任力

2、專業(yè)知識技能提煉

3、人才標準體系整體設計

四、人才梯隊建設第三招：設計人才評價

1、人才評價誤區(qū)與信效度

2、人才評價工具與方法

ü 什么測評工具更有效？

ü 測評題庫如何開發(fā)？

ü 測評實施演練

3、強有力的評價反饋

五、人才梯隊建設第四招：實施人才盤點

1、人才盤點盤什么？

2、人才盤點怎么盤？

ü 組織結構審查

ü 構建人才標準

ü 能力業(yè)績檢視

ü 競聘

ü 九宮格應用

ü 制定繼任計劃

3、人才庫建設

六、人才梯隊建設第五招：完善人才培養(yǎng)

1、學習地圖六步曲

2、基于勝任力的課程開發(fā)與實施

3、多元化能力發(fā)展策略

ü 知識內(nèi)化策略

ü 行為改變策略

ü 績效促進策略

七、人才梯隊建設第六招：建設管理體系

1、人才梯隊管理體系建設

ü 人才規(guī)劃體系

ü 人才標準體系

ü 人才評價體系

ü 人才發(fā)展體系

ü 配套管理機制

2、人才梯隊建設內(nèi)控體系與關鍵作業(yè)

3、人才梯隊建設關鍵管理工具