一個(gè)人成就的大小，取決于他的領(lǐng)導(dǎo)力。什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，我比較認(rèn)可心理學(xué)界提出的冰山模型。美國(guó)著名心理學(xué)家麥克里蘭研究認(rèn)為，這座“冰山”在人格中扮演深層且持久的角色，而且能預(yù)測(cè)一個(gè)人在復(fù)雜的工
提升知識(shí)技能相對(duì)比較容易，要想提升個(gè)人深層次的勝任力并不是件容易的事情。特別是作為職場(chǎng)中的成年人，本身具有一定的社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，而且逐漸養(yǎng)成獨(dú)立人格，形成自己的主觀(guān)見(jiàn)解，要想他們清空過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，改變行為，
這幾天在銀行調(diào)研，遇到不少管理層提出這樣的意見(jiàn)，考試甄選的員工根本不適用！不是抱怨員工理論技能考得很出色但不善人際關(guān)系出不了業(yè)績(jī)，就是抱怨業(yè)務(wù)操作能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的老員工考試考不好，因?yàn)闆](méi)年輕人好記
如何有效發(fā)展員工的勝任力？目前主流的方法仍然是培訓(xùn)。人才的重要性已經(jīng)毋庸置疑，越來(lái)越多的企業(yè)花大力氣在人身上投資，送去參加各種各樣的培訓(xùn)，甚至MBA、EMBA。但效果呢？有研究表明，70%的學(xué)習(xí)來(lái)自于
今天重讀《道德經(jīng)》，油然而生久別重逢的甘甜，太美了。我一直都在研究領(lǐng)導(dǎo)力，乍看之下，老子的《道德經(jīng)》不是揭示了最好的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？一個(gè)“夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)”，使其立于不敗之地。再來(lái)一個(gè)“一生二，二生
客戶(hù)：莆田農(nóng)商銀行 地點(diǎn)：福建省 - 莆田 時(shí)間：2015/1/15 0:00:00 第一單元：人才管理三力工程概述 1.人才：組織核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 2.人才管理的發(fā)展歷程 3.識(shí)別企業(yè)人才陣痛并評(píng)估是
客戶(hù)：深圳市銀寶山新實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/5/9 0:00:00 一、人才梯隊(duì)建設(shè)概述 1、為什么需要建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì) 2、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念 3、人才梯隊(duì)建設(shè)
客戶(hù)：世界經(jīng)理人協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/3/13 0:00:00 第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述 1. 領(lǐng)導(dǎo)力為何重要？ 2. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵角色與任務(wù)是什么？ 3. 什么是取得卓越
客戶(hù)：渤海銀行 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2014/11/16 0:00:00 第一單元：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升策略概述 第二單元：激活員工動(dòng)力 第三單元：提升員工能力 第四單元：打造團(tuán)隊(duì)合力
客戶(hù)：太原市人才市場(chǎng) 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2014/11/15 0:00:00 一、人才評(píng)價(jià)的十大誤區(qū) 二、知人誠(chéng)智的人才原理 1. 能力能否預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效 2. 人才原理 3. 人才等級(jí) 4
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