客戶：莆田農(nóng)商銀行 地點：福建省 - 莆田 時間：2015/1/15 0:00:00 第一單元：人才管理三力工程概述 1.人才：組織核心競爭力所在 2.人才管理的發(fā)展歷程 3.識別企業(yè)人才陣痛并評估是否需要變革 4.三力工程，減輕企業(yè)人才陣痛 【現(xiàn)場演練】評估企業(yè)人才陣痛程度 【案例剖析】廣東郵儲“三力工程”建設(shè) 第二單元：激活員工活力 1.不要讓績效考核扼殺了員工的激情 績效考核的幾宗罪 要不要推行績效考核 績效推行的幾種錯誤思想 高績效模式 積分制，釋放員工潛能 【視頻賞析】GE績效精神：“GE夢想啟動未來” 【案例剖析】上市公司支撐戰(zhàn)略地圖的績效管理體系 2.激勵性薪酬體系，引領(lǐng)員工主動出擊 員工薪酬的“大鍋飯情結(jié)” 薪酬體系設(shè)計理念 薪酬設(shè)計七步法 【案例剖析】企業(yè)崗位評價實施案例 【案例剖析】某商業(yè)銀行寬帶薪酬體系設(shè)計 3.打通員工職業(yè)發(fā)展通道，給員工看得見的未來 員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸 拓通道：打開員工成長的空間 定標(biāo)準(zhǔn)：明確員工成長的要求 理課程：支持員工持續(xù)的成長 推認(rèn)證：升降調(diào)動憑的是本事 添助力：員工發(fā)展的輔助體系 管生涯：職涯管理內(nèi)外齊用力 【案例剖析】某企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計 【案例剖析】某城商行員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計 第三單元：提升員工能力 1.識別企業(yè)各級優(yōu)秀人才的特質(zhì) 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的特質(zhì) 管理者勝任力模型構(gòu)建 專業(yè)崗位勝任力模型構(gòu)建 商業(yè)銀行勝任力模型研究成果 【視頻研討】誰適合做部門經(jīng)理 【實戰(zhàn)練習(xí)】勝任力快速建模法 2.發(fā)現(xiàn)員工潛力：如何評價人才 如何評價才有效 心理測驗，可以用在人才選拔中嗎？ 玄之又玄的投射測驗 問個明白的BEI訪談 最具實效的評價中心 測評報告的撰寫與反饋 【視頻研討】看電影，評鑒高中基層管理者的優(yōu)異素質(zhì) 【實例剖析】企業(yè)高管測評實例點評 3.發(fā)展員工能力：如何培養(yǎng)人才 企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 勝任力發(fā)展模式 勝任力模擬艙 【實例剖析】某商業(yè)銀行“雁行千里”銷售人才培養(yǎng)計劃 【實例剖析】某企業(yè)復(fù)盤與反思等勝任力發(fā)展技術(shù)實踐 第四單元：打造人才合力 1.倡導(dǎo)合力的組織設(shè)計 象棋的管理哲學(xué) 基于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)常見的選擇 民生銀行組織結(jié)構(gòu)改革分析 “部門銀行”如何向“流程銀行”轉(zhuǎn)變 【實例剖析】某企業(yè)組織管控與組織設(shè)計實踐案例 2.企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化落地模型 如何通過核心勝任力培訓(xùn)落實企業(yè)文化 【實例剖析】招商銀行企業(yè)文化解讀 【實例剖析】臺州銀行企業(yè)文化培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)