客戶：深圳市銀寶山新實業(yè)發(fā)展有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/5/9 0:00:00 一、人才梯隊建設概述 1、為什么需要建設企業(yè)人才梯隊 2、人才梯隊建設的核心理念 3、人才梯隊建設落地六步曲 ? 職業(yè)通道是基礎 ? 人才培養(yǎng)是靈魂 ? 人才標準是核心 ? 人才評價是關鍵 ? 人才盤點是中樞 ? 管理體系是支撐 二、 人才梯隊建設第一招：拓寬職業(yè)通道 1、管理者的職業(yè)通道設計 2、關鍵崗位職業(yè)通道設計 3、公司整體職業(yè)通道設計 ? 橫向劃分職位序列 ? 縱向劃分職位層級 ? 整合職業(yè)發(fā)展體系 三、人才梯隊建設第二招：建立人才標準 1、勝任力模型構建方法及沙盤演練 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面提煉勝任力 ? 從崗位任務與關鍵挑戰(zhàn)中提煉勝任力 ? 從績優(yōu)員工身上提煉勝任力 2、專業(yè)知識技能提煉 3、人才標準體系整體設計 四、人才梯隊建設第三招：設計人才評價 1、人才評價誤區(qū)與信效度 2、人才評價工具與方法 ? 什么測評工具更有效？ ? 測評題庫如何開發(fā)？ ? 測評實施演練 3、強有力的評價反饋 五、人才梯隊建設第四招：實施人才盤點 1、人才盤點盤什么？ 2、人才盤點怎么盤？ ? 組織結構審查 ? 構建人才標準 ? 能力業(yè)績檢視 ? 競聘 ? 九宮格應用 ? 制定繼任計劃 3、人才庫建設 六、人才梯隊建設第五招：完善人才培養(yǎng) 1、學習地圖六步曲 2、基于勝任力的課程開發(fā)與實施 3、多元化能力發(fā)展策略 ? 知識內化策略 ? 行為改變策略 ? 績效促進策略 七、人才梯隊建設第六招：建設管理體系 1、人才梯隊管理體系建設 ? 人才規(guī)劃體系 ? 人才標準體系 ? 人才評價體系 ? 人才發(fā)展體系 ? 配套管理機制 2、人才梯隊建設內控體系與關鍵作業(yè) 3、人才梯隊建設關鍵管理工具